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，為2010年煙葉收購秩序最好、運(yùn)行時(shí)間最短、關(guān)秤最順利立下了汗馬功勞。他也被共同執(zhí)法的公安、工商等人員稱贊為“煙草鐵人”。
劉繼東是鐵打的錚錚硬漢，病重不下火線也一度成為佳話
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意識(shí)到，作為一個(gè)最后的“后進(jìn)者”，奇瑞不得不在最短的時(shí)間內(nèi)重溫領(lǐng)先者的商業(yè)實(shí)踐。他們并不忌諱于向所有正確的模式學(xué)習(xí)，但有時(shí)并不明確作為模仿者如何自處，流露出
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110個(gè)，檢驗(yàn)檢測(cè)中心185個(gè)。
減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。建立農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接等多種產(chǎn)銷銜接機(jī)制，通過規(guī)定最低采購量和最短
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”，而不是人們通常所說的“真理越辨越明”。要及時(shí)給自己發(fā)熱的頭腦降降溫，冷靜一下，還要在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好情緒，而我們有許多零售同行一聽到顧客嘮嘮叨叨就上
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，最短距離地與消費(fèi)者溝通。“賣品牌最終就是賣文化”。卷煙是快速消費(fèi)品，也是嗜好品。在各類品牌同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者除了感受煙草制品的生理滿足之外，
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，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)幫客戶解決。對(duì)訂錯(cuò)卷煙的客戶，自己也不能袖手旁觀，要及時(shí)聯(lián)系買主，或讓別的客戶介紹顧客去其店主購買
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，必須在最短時(shí)間內(nèi)挖出第一個(gè)“吃螃蟹”的分公司。這個(gè)時(shí)候，如果有分公司積極率先相應(yīng)，則不必費(fèi)心，但如果遲遲沒有行動(dòng)，則可以通過
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》 在經(jīng)歷了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多方較量后，國內(nèi)卷煙市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段——品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。筆者認(rèn)為，要在最短的時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)
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的角度出發(fā)，不管是標(biāo)價(jià)簽，還是商品的標(biāo)識(shí)，都要正面對(duì)著顧客，這樣可以讓顧客在最短時(shí)間內(nèi)接收到商品信息，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)就很
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要的商品；二是有利于日常的銷售，使顧客在最短時(shí)間里，以最直接的方式，找到自己所需要的商品。三是有利于提供商品最新信息，有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者
