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;建設(shè)一流隊(duì)伍。圍繞TnPM入階、現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)、安標(biāo)認(rèn)證、技術(shù)及技能比武等平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)骨干團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)和后備人才庫(kù)建設(shè)，著力培養(yǎng)一批專業(yè)
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一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實(shí)施，抓好階段檢查
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隊(duì)伍。適時(shí)開展專賣雙能競(jìng)賽、營(yíng)銷技能比拼及物流技能大比武等活動(dòng)，針對(duì)窗口崗位開展服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，并組織開展“行為規(guī)范典型人物評(píng)比活動(dòng)”，
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技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實(shí)施，
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。通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、師帶徒、一幫一、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，切實(shí)提升班組成員的實(shí)際操作水平?！ ? 提升管理，創(chuàng)效益型好班組。將提高企業(yè)效益的關(guān)鍵
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，加強(qiáng)高技能人才梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和師資培養(yǎng)，全面打造業(yè)務(wù)素質(zhì)好、授課技巧高的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)；加大對(duì)各類競(jìng)賽、比武、考試等的關(guān)注程度，為各單位
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，幫助新進(jìn)職工迅速適應(yīng)崗位要求，激發(fā)年輕人特有的激情為工作注入“正能量”；另一方面積極開展形式多樣的崗位競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，為企業(yè)“保障生產(chǎn)、對(duì)接技改
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;不當(dāng)走讀生；抓業(yè)務(wù)能力，要求基層人員對(duì)本職工作、轄區(qū)情況、任務(wù)目標(biāo)等必須做到“一口清”，針對(duì)實(shí)際情況，開展教育培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)；
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崗位練兵和技能比武活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動(dòng)力度，大力營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)。
四是
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計(jì)劃，根據(jù)考試成績(jī)分別對(duì)師、徒進(jìn)行獎(jiǎng)懲；五是搭建技能比武平臺(tái)，促進(jìn)員工提高理論水平和操作技能，推動(dòng)并提高員工和班組建設(shè)向更高更深層次發(fā)展
