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的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)控工作。
一是多維分析“號(hào)脈搏”。以零售價(jià)格指數(shù)、存銷比、脫銷面、消化率4個(gè)指標(biāo)為核心依據(jù)，按照“兩級(jí)疊加”式的綜合評(píng)價(jià)方法，按月對(duì)卷煙市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行
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目標(biāo)，以田間消化處理不適用煙葉為抓手，在三門峽、洛陽、南陽、平頂山、許昌、漯河6個(gè)市公司安排煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)基地單元7個(gè)，對(duì)應(yīng)省級(jí)工業(yè)公司2個(gè)，
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，成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理監(jiān)督工作督查工作組。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全縣田間不適用鮮煙葉消化處理各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。并按照有關(guān)要求，
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，做好盤活存量工作，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化
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煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高有效煙葉的供給能力，在做好不適用煙葉田間消化處理的同時(shí)完善相關(guān)痕跡化資料。
二是全力保障煙葉訂單生產(chǎn)“全收全調(diào)”工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)與
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勞處、四川大學(xué)干部培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人出席典禮，并希望全體學(xué)員進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)貴在”要求。一是在實(shí)踐中深化知行合一的理念，對(duì)培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步思考領(lǐng)會(huì)、吸收消化，
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相關(guān)工業(yè)企業(yè)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，采取終端推廣、商商調(diào)劑、工商退貨、宣傳促銷等措施，挖掘本地市場(chǎng)潛力，加快庫存消化進(jìn)度，積極主動(dòng)調(diào)整
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，并出現(xiàn)明顯腹痛、腹瀉、惡心等消化道癥狀，就近送醫(yī)治療效果不佳，家屬緊急將其轉(zhuǎn)至青島市傳染病醫(yī)院。經(jīng)檢查，李某的白細(xì)胞、血小板水平都明顯低于正常
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轉(zhuǎn)變職能，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方向，分析訂單與周邊環(huán)境、制定卷煙合理庫存、幫助客戶消化滯銷卷煙，以“管家”的身份力促客戶提升“軟實(shí)力”。
二是品牌培育從“宣傳
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》的各項(xiàng)條款有了更深層次的理解，最后主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體衛(wèi)生監(jiān)督員提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)消化所學(xué)內(nèi)容的具體要求，為下一步即將開展的大興區(qū)控?zé)熜l(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作做好充分
