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卷煙明碼標(biāo)價管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對卷煙明碼標(biāo)價工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,全面掌握工作中存在的不足和問題,從而及時加以解決。卷煙明碼標(biāo)價工作考核小組將按照監(jiān)督考
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監(jiān)督考核和檢查指導(dǎo),煙農(nóng)把內(nèi)純度有較大提高,降級損失減少,煙農(nóng)交煙快,對交售等級滿意,很少發(fā)生“爭等級”矛盾糾紛,至
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五是加大監(jiān)督考核責(zé)任追究。將價格管理納入員工過程化工作重點考核內(nèi)容,采用兩級督查考核方式和連帶責(zé)任追究措施,切實抓好對稽查員、客戶經(jīng)理的市場走訪中價格管理工作的監(jiān)督。
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;三是堅持質(zhì)量管理,提高服務(wù)水平,加大收購等級質(zhì)量監(jiān)督考核力度,切實提升煙葉收購質(zhì)量;四是加強(qiáng)基層的基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)監(jiān)督
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;三是堅持質(zhì)量管理不放松,加大收購等級質(zhì)量監(jiān)督考核力度,切實推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作,切實提升煙葉收購質(zhì)量。
會議強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省局
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人員監(jiān)督考核力度,突出一二類煙的考核重點,并嚴(yán)格落實考核獎懲,充分調(diào)動營銷人員銷售卷煙的積極性、主動性。
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,做到了“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、動員部署到位、責(zé)任落實到位、氛圍營造到位、自查清理到位、監(jiān)督考核到位”,推進(jìn)有力,效果明顯。同時,檢查組對下一步工作提出了四點
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”,通過總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核、發(fā)揮標(biāo)桿作用,在更高標(biāo)準(zhǔn)和水平上持續(xù)加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理,持續(xù)提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、工作執(zhí)行力、隊伍
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活力”,通過總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核、發(fā)揮標(biāo)桿作用,在更高標(biāo)準(zhǔn)和水平上持續(xù)加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理,持續(xù)提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、工作執(zhí)行力、隊伍
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是抓好監(jiān)督考核。把督促檢查貫穿于自查自糾工作的全過程,通過每月的績效考核加強(qiáng)對各部門開展自查自糾工作進(jìn)行督促檢查,全面了解情況,及時發(fā)現(xiàn)和解