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;確保隊伍素質(zhì)提升。多次組織配送人員學(xué)習(xí)物流現(xiàn)場管理制度、崗位責任制度、物流配送知識及安全知識，不斷提高物流人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
二是加強管理，確保配送有條不絮
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)到會場作了主要講話。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是安全管理制度及危險源的控制措施、送貨員服務(wù)標準、各崗位職責、業(yè)績考核考評、工作流程、團隊建設(shè)等，培訓(xùn)主要方式為
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的形式，重點對各卷煙廠執(zhí)行煙葉倉儲管理制度、煙葉倉儲的帳卡物是否相符、煙葉倉儲安全設(shè)施配套及安全制度落實、煙葉養(yǎng)護蟲害防治以及專賣制度的實施等情況進行審核與檢查。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題
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的發(fā)生，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全。三是加強資金安全管理，嚴格遵守財務(wù)管理制度，每天都做到款、物、帳“三清”。四是落實縣局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部員工跟班作業(yè)工作安排
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;落實責任。
加強制度管理。為確保品牌合作生產(chǎn)順利進行，廠部制定了合作生產(chǎn)管理制度，圍繞計劃進度、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、成品調(diào)運、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等關(guān)鍵節(jié)點進行全面管理
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了有效的監(jiān)督和審查。此舉對對推進大宗物資采購工作制度化、規(guī)范化、廉潔化、誠信化，維護公司陽光形象將起到積極的促進作用。
詔安縣局嚴格按照大宗物資采購管理制度要求，從物資采購
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，實操演練包括倒樁、側(cè)方停車、限寬門三部分。為使比賽能賽出水平，賽出氣氛，組織部門特別制定了《駕駛員技術(shù)比武賽場管理制度》，同時詳細制定了嚴格的評判標準
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一”管理制度、卷煙規(guī)范陳列標準、“市場信息采集”相關(guān)制度等作了詳細講解，并現(xiàn)場觀摩了“標準店”樣板客戶。
此次座談會突出了“與客戶共創(chuàng)成功的”服務(wù)理念，提高了客戶對
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查安全管理制度，防執(zhí)行不力；四查隱患整改，防患于未然；五查道路交通事故，防事故發(fā)生；六查電器使用情況，
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，嚴格按照安全管理規(guī)程和操作程序檢查落實，突出程序化，對重點部位隱患排查有反饋、有整改、有評估、有考核，不斷完善配送環(huán)節(jié)各項安全管理制度。
抓整改
