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黨建工作基礎(chǔ)。建立了以《“四強(qiáng)”黨支部考核辦法》、《“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員考核辦法》為支撐的“四強(qiáng)四優(yōu)”管理機(jī)制，通過采取“年初公開承諾、季度公開點(diǎn)評、半年公開評議、年底公開結(jié)果”的閉環(huán)管理方式
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管理方法，建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場規(guī)范有序。
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，明確培育重點(diǎn)，加強(qiáng)工商協(xié)同，創(chuàng)新營銷管理方式，促進(jìn)知名品牌又好、又快發(fā)展，不斷推進(jìn)卷煙上水平工作將是我們共同努力的目標(biāo)。
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全州成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系啟動(dòng)會(huì)議，是一次管理方式創(chuàng)新，管理流程再造，管理水平提升的一次重要會(huì)議，對促進(jìn)全州系統(tǒng)整體工作質(zhì)量
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，拒絕不符合生態(tài)要求的耕作方式和田間管理方式，推廣有利于生態(tài)環(huán)境、有利于煙葉自然生長生態(tài)措施。
??? 在煙葉生產(chǎn)過程中，采取輪作規(guī)劃，按照“用
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了表現(xiàn)目標(biāo)及現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵價(jià)值鏈后，很重要的是要當(dāng)事人訂立行動(dòng)的目標(biāo)。
傳統(tǒng)的管理方式往往只關(guān)注表現(xiàn)目標(biāo)，表現(xiàn)目標(biāo)看似可操作，其實(shí)不然
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;通過廣泛開展各種對標(biāo)活動(dòng)以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)管理方式。發(fā)揚(yáng)勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)，把材料成本、采購成本、制造成本等費(fèi)用的管理列為重點(diǎn)關(guān)注對象，不斷降低冗余費(fèi)用
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，合作社對各專業(yè)隊(duì)的管理方式比較靈活，主要特點(diǎn)是“統(tǒng)一管理、分隊(duì)經(jīng)營”。合作社負(fù)責(zé)管理內(nèi)部事務(wù)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，統(tǒng)一與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同
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的工作量掛鉤，這樣的績效評估還是脫離不了傳統(tǒng)薪酬體制的約束。在績效考核方面，目前許多煙草產(chǎn)業(yè)仍然采用的是過程管理的管理方式，及上級對下級進(jìn)行全程監(jiān)控
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，推動(dòng)生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實(shí)施，以威寧帶動(dòng)赫章，實(shí)行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運(yùn)行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
