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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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技術(shù)指導(dǎo)、核實(shí)數(shù)量、確認(rèn)面積、造冊(cè)登記。各責(zé)任主體要以高度的政治責(zé)任感、科學(xué)的組織和管理方法、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，高水平推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的順利進(jìn)行。
四是強(qiáng)化宣傳，
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的角色轉(zhuǎn)變，如果能夠采用目標(biāo)管理這種柔性管理方法進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)的績(jī)效考核，使上下級(jí)之間能夠做到分工明確，目標(biāo)清晰，員工既有充分的發(fā)揮空間
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；再者就是安排相關(guān)人員外出考察、學(xué)習(xí)和借鑒，了解煙草生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，拓展其視野；最后就是鼓勵(lì)基層工作人員逐漸適應(yīng)信息化管理生產(chǎn)模式
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績(jī)效考核的缺陷，完善薪金福利和考核制度，逐步實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)述職考核、員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗等先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。
2.2 塑造優(yōu)秀
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的財(cái)務(wù)管理方法和手段所開展的煙草財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這種方式的缺點(diǎn)是針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系人的心態(tài)沒(méi)有深入分析。從而沒(méi)有客觀和地域差異性。所謂直接財(cái)務(wù)管理方式就是某些地方的煙草
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;則會(huì)出現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。
三“鯰魚效應(yīng)”中鯰魚的管理
“鯰魚效應(yīng)”的根本就是一個(gè)管理方法的問(wèn)題，而應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好“鯰魚”。如何對(duì)“鯰魚
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要以身作則、身正是范，教育新進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能，將多年積累總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給新進(jìn)員工，教會(huì)新進(jìn)員工如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法，如何
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;制定出新的管理模式；二是建立好信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或管理方法等，迅速用于實(shí)際生產(chǎn)或管理體制中，在運(yùn)用中摸索，
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內(nèi)無(wú)證戶監(jiān)管策略分析
日常管理中將卷煙零售戶進(jìn)行類別劃分并根據(jù)零售戶的經(jīng)營(yíng)情況和守法情況采取分類管理的形式提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)的積極性和自覺(jué)性，在無(wú)證戶的管理中也不妨借鑒分類管理方法
