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，減輕勞動強度，推動流程、節(jié)點、崗位聯(lián)動，全面提升工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
打造精益化物流。以建章立制、物流成本費用管控、規(guī)范經(jīng)營、崗位創(chuàng)新為主
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、效率”，加快推進(jìn)市級公司物流中心非法人實體化運作和省、市兩級物流運行信息管控平臺建設(shè)，落實業(yè)務(wù)運作自主化、財務(wù)核算單獨化、成本控制責(zé)任化、運行管理精益化，使
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精益化、均質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與看板管理結(jié)合起來，向“習(xí)以為常”挑戰(zhàn)、向流程優(yōu)化要“時間”、向場地整頓要“空間”、向車間看板要“工效”、向設(shè)備管理要“效益”、向規(guī)范行為要“效率”。通過
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，提升質(zhì)量保障水平，推進(jìn)精益化管理。持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，提高運行效率，進(jìn)一步強化目標(biāo)引領(lǐng)，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部審核
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加強意識教育，開展體系建設(shè)培訓(xùn)、技能競賽、管理實踐中鍛煉隊伍實現(xiàn)員工技術(shù)提升，從計劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、制度流程化手段信息化、管理精益化
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通過從上到下加強認(rèn)識、自下而上開展調(diào)研、從大到小做好策劃、從小到大抓好基礎(chǔ)、先易后難樹立信心，按照“計劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、手段信息化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、檢查常態(tài)化、考核客觀化、管理精益化”要求
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;全面優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理精益化水平，是煙草行業(yè)改革發(fā)展過程中對設(shè)備管理工作提出的必然要求，也是企業(yè)加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)的重要工作內(nèi)容。四川復(fù)烤公司在
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在下半年生產(chǎn)任務(wù)重、計劃調(diào)整頻繁、供電緊張的情況下實現(xiàn)的，這充分說明在科學(xué)調(diào)度精心組織生產(chǎn)方面的能力有了進(jìn)一步提升。
設(shè)備管理水平不斷提升。設(shè)備是確保生產(chǎn)有序的關(guān)鍵，企業(yè)以“設(shè)備精益化
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益化管理年”、TnPM管理、全員營銷、協(xié)會會標(biāo)設(shè)計評選等一系列主題活動，并以更新穎而又有創(chuàng)意的空間設(shè)計，呈現(xiàn)企業(yè)文化亮點。以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講教育”教育活動為重
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批次間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，新鄭卷煙廠組織制訂了《黃金葉品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控手冊》，對工作流程進(jìn)行細(xì)化，對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并狠抓落實，
