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，這可能是國家局在某些方面的全盤考量還未成型，所以并不急于出臺措施，但是有一點(diǎn)千萬要引起注意的就是這些改革若然在一快一慢之間出現(xiàn)銜接不暢的問題，
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跟隨時(shí)代和市場的變化而變，只不過這種變帶有謹(jǐn)慎的考量和權(quán)衡。變與不變，這既是雙面選擇，更是事物發(fā)展的矛盾所在，也是動(dòng)力所在。
“變”——是
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銷量的直線下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，俄羅斯其國內(nèi)的卷煙銷量下降了近10%，成為了該年度全球卷煙銷量下降的主要原因之一。
而在具體考量卷煙等煙草制品價(jià)格上漲對
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接待制”的日常考量和不斷改進(jìn)，促進(jìn)廉政承諾和踐諾的跟蹤督察和考評，不斷提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的質(zhì)量和水平。
三是廉政文化浸潤企業(yè)。
發(fā)揮政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)的監(jiān)督作用
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業(yè)態(tài)占比等等，同比、環(huán)比，有那么多的內(nèi)容，它的同比，它的環(huán)比都得比一比，都得看一看，都得有一個(gè)合理的考量區(qū)間和時(shí)間段
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品牌名稱命名的幾種方式，并無絕對的好壞之分，更多的在于合適不合適，需要行業(yè)及各直屬單位結(jié)合實(shí)際，綜合考量，以確實(shí)采取適宜的方式
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，企業(yè)必須建立完善真正以市場需求為驅(qū)動(dòng)的工業(yè)供應(yīng)鏈，及時(shí)、精準(zhǔn)地響應(yīng)新營銷模式提出的要求。這不僅是贏得當(dāng)下市場競爭的現(xiàn)實(shí)需求，更是奠定未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。
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市場的數(shù)據(jù)信息作為考量對象。隨著市場形勢的變化，地市級城市市場趨于飽和，如何進(jìn)一步開拓市場成為上煙集團(tuán)在品牌發(fā)展中面臨的新問題。
上煙集團(tuán)及時(shí)調(diào)整營銷策略，
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，是考量客戶經(jīng)理營銷服務(wù)水平的一桿重要桿尺。每逢銷售旺季，卷煙銷售量大、結(jié)構(gòu)高，也是客戶投訴的高發(fā)時(shí)期，客戶訴求五花八門，這也是客戶經(jīng)理
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問。
通常，商品陳列會(huì)將同類貨品放置在一起，而很多看上去根本沒有關(guān)系的商品其實(shí)是有密切聯(lián)系的，一些超市往往會(huì)根據(jù)長期研究和經(jīng)驗(yàn)人士的意見等綜合考量后
