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來(lái)抓，從服務(wù)供給側(cè)入手，根據(jù)“135”客戶分類結(jié)果，細(xì)分服務(wù)措施，提高營(yíng)銷服務(wù)供給的針對(duì)性和靈活性，最大限度地滿足零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)
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;節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)用141萬(wàn)元，節(jié)約人工成本費(fèi)用23萬(wàn)元，年創(chuàng)造卷煙分揀效益135萬(wàn)元，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益488萬(wàn)余元，預(yù)計(jì)全年設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用可下
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營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷等理念，將活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、“135”工作法應(yīng)用、現(xiàn)代終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。
五是統(tǒng)一宣傳。為突出宣傳此次主題
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、“135”工作法應(yīng)用、現(xiàn)代終端建設(shè)和消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作；四要營(yíng)造良好氛圍，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，有效
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策”工作結(jié)合起來(lái)，把此次營(yíng)銷活動(dòng)作為完成全年卷煙銷售任務(wù)的有力抓手；與終端建設(shè)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)新開展卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)；與推進(jìn)135工作法深入應(yīng)用
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;步調(diào)一致，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓重點(diǎn)。以營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)子體系為標(biāo)尺，對(duì)照已經(jīng)發(fā)布的14個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和5個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查信息采集、“135
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，持續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷物流人員工作責(zé)任心，堅(jiān)持用好用活“135”工作法和移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，為客戶提供更好更優(yōu)的服務(wù)。六要嚴(yán)格抓好督察考評(píng)。圍繞各崗位主要職責(zé)和階段性重點(diǎn)內(nèi)容
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帶動(dòng)作用，掀起活動(dòng)熱潮。三是創(chuàng)新活動(dòng)載體。將此次專題營(yíng)銷活動(dòng)與全省系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷“分步施策”工作相結(jié)合，與終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)工作相結(jié)合，與深入推進(jìn)135工作法應(yīng)用
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煙投訴舉報(bào)517起，投訴較多的行業(yè)主要有寫字樓135起、餐廳123起、娛樂(lè)場(chǎng)所88起等，投訴比例分別占26%、24%以及17%，三類行業(yè)投訴比例占總投訴的65
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物資管理三個(gè)轉(zhuǎn)變。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年物資工作要按照“135”發(fā)展思路，以“降本增效、提升指標(biāo)”為抓手，實(shí)施物資管理“153”升級(jí)工程，把
