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息，實現(xiàn)資源共享。
（三）組織評價
一是將紀(jì)檢員全面參與業(yè)務(wù)活動過程痕跡化管理進(jìn)行梳理，用科學(xué)發(fā)展觀和法規(guī)制度評價中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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？我想，最好還是建立一個人才共享的機(jī)制，煙草行業(yè)哪里想用人，就通過一定的途徑聘請人才，別只在圈子里面轉(zhuǎn)了。
老煙斗：你
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建設(shè)，推動建立更加公正有序的經(jīng)營秩序。工業(yè)企業(yè)是我們的上游客戶。按照“平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任”的原則，建立市場為導(dǎo)向、公平開放的品牌進(jìn)入退出和培育機(jī)制
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日常市場管理中，充分發(fā)揮片區(qū)“三員”信息互動共享、工作互控、互相監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題由紀(jì)監(jiān)部門牽頭，專賣部門配合，對問題進(jìn)行核查，對相關(guān)責(zé)任人實行
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;既要面向市場行使維護(hù)品牌的重要職責(zé)，又要有效引導(dǎo)卷煙消費(fèi)趨勢，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、交互信息、共享資源的功能，推動
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，以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等為代表的新媒體，更是顯現(xiàn)出在企業(yè)危機(jī)事件中傳播速度、傳播內(nèi)容、交互共享等方面的特殊優(yōu)勢，給企業(yè)危機(jī)公關(guān)帶來了挑戰(zhàn)。
煙草行業(yè)作為政企合一的特殊行業(yè)
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執(zhí)行能力、溝通能力、處理問題能力，才能提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)水平。
（三）搭建信息整合平臺，有效實現(xiàn)信息互通共享。
物流作為煙草企業(yè)與
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運(yùn)用現(xiàn)代通訊、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對安全科技文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)、信息資源等進(jìn)行重組與建設(shè)，建立起布局合理、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)信息共享平臺， 最終集成為安全
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，按煙農(nóng)所占股份進(jìn)行分配。同時，建立利益共享機(jī)制，解決了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)問題。煙水工程通過成立用水協(xié)會，按照受益面積，適當(dāng)收取
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平工作的落實。
一、建設(shè)模式
基地單元建設(shè)以“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”為理念，按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”工作目標(biāo)，堅持從四個方面
