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)結(jié)合現(xiàn)代營銷終端建設(shè),加快品牌培育進度。通過精心選取消費群體集中、人流量大、有發(fā)展?jié)摿Φ牡赜蜃鳛槠放婆嘤氖痉饵c,帶動引領(lǐng)新品牌銷售。示范點的推行為消費者呈現(xiàn)
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,內(nèi)部監(jiān)管已從集中整治向內(nèi)部監(jiān)管的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變,我們以全面推行和貫徹IS9000質(zhì)量管理體系為契機,突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題
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,這是品牌整合置換的本質(zhì)。
啟示:對于煙草行業(yè)內(nèi)的品牌整合置換而言,首先一定要認(rèn)清品牌整合置換的本質(zhì),品牌整合置換不是行政意義上的推行
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分子一網(wǎng)打盡。
(三)市場監(jiān)管創(chuàng)新“三項機制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場機制。建立《月計劃、周安排、日重點檢查機制》,試點并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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品牌戰(zhàn)略的推行。所以說,作為奮戰(zhàn)在市場第一線的客戶經(jīng)理來說,卷煙品牌工作培育是一個頭疼的事情。那么,就具體工作而言,我們的客戶經(jīng)理在卷煙品牌培育
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壞處”,一個企業(yè)要有執(zhí)行力,這些方面缺一不可,怎么做到呢?筆者有以下想法:
一是要有明確目標(biāo),可推行“工作單制
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我國人民的健康狀況,也正在逐步的推行各種禁煙,警示,減害政策。
首先,從香煙的包裝上,從沒有任何警示標(biāo)志到在煙盒正反面印刷小字
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企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù),積極探索和推行“服務(wù)包”、“交鑰匙工程”、“設(shè)備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業(yè)“省心、省事、省錢”的服務(wù)保障措施,讓煙草加工企業(yè)獲得煙機設(shè)備壽命周期
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今年的工作中,要以全面推行廉政風(fēng)險防控為重點,及早研究謀劃新的規(guī)劃和措施,抓好任務(wù)分解和檢查考核,保證各項工作全面落實。
具體來講
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三是著力推行和完善拉動后進工作機制以均衡現(xiàn)代終端客戶整體素質(zhì)。我們開展現(xiàn)代終端建設(shè)的主要目的就是為了現(xiàn)實煙草行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),這對現(xiàn)代終端建設(shè)在品牌培育