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，客戶經(jīng)理可以選擇一些有實力、有影響力的卷煙零售點進行有計劃、小范圍、小數(shù)量、有組織地促銷投放。不要一味地去追求銷售量的多少，有些實力薄弱的小客戶，本身的銷售量就有
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化讓卷煙品牌輸出企業(yè)與輸入企業(yè)有著共同追求目標(biāo)，有著共同的利益訴求。一旦缺失了協(xié)同化，卷煙品牌合作生產(chǎn)將步入死胡同，訂單生產(chǎn)將無法完成，對于卷煙
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，對從事的工作有著執(zhí)著的追求，干一行，愛一行，專一行的敬業(yè)精神；三是對群眾的來信來電追查到底，有鍥而不舍的“愚公”精神
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的形成，增強服務(wù)品牌的一體建設(shè)的思想保障，才能實現(xiàn)“大與強”的辯證統(tǒng)一。
在追求“大與強”統(tǒng)一的前提下，來探討打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌也就更有現(xiàn)實
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一部分擁有上網(wǎng)電腦的零售商戶省去了被動等待電話訂貨的時間，的確是件得民心、順民意的惠民之舉。但如果是我們?nèi)藶榈亍鞍蚊缰L”，追求指標(biāo)，就會成為一種擾民的舉措
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，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠眼光，忽視時間周期長的創(chuàng)優(yōu)項目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
三
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。為了填補生活方面的缺失，他就毫不猶豫地從精神方面去追求慰藉。于是，他就拼命地工作。為
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客戶經(jīng)理要養(yǎng)成勤洗勤換衣服，勤修剪頭發(fā)的好習(xí)慣，不要追求另類，要從形象上、氣質(zhì)上來體現(xiàn)人格魅力，而不是靠奇裝異服、濃妝艷抹來引人。
要做到著裝規(guī)范
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戶均種煙規(guī)模要適度，不是越大越好。規(guī)模化種植不是單純地追求戶均種植面積，是提高一定區(qū)域內(nèi)的連片種植面積，便于統(tǒng)一集中管理。重點措施是整合土地資源，
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不遺余力地要求提升銷售結(jié)構(gòu)，商業(yè)企業(yè)品牌培育的目標(biāo)受工業(yè)生產(chǎn)影響，亦過于追求銷售結(jié)構(gòu)，需求與供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾由此產(chǎn)生。
（三）重硬件
