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狠抓交通安全。交通安全是重中之重，要切實加強(qiáng)駕駛員、車輛和培訓(xùn)教育管理。駕駛員必須持雙證上崗，每月參加安全教育培訓(xùn)，每季度參加交通安全分析會，
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，縣人民政府抽調(diào)了5個督查檢查組深入12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙面積落實、育苗、備耕、抗旱準(zhǔn)備、中耕管理等工作開展督查。督查檢查組深入種煙村寨、田間地頭，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作月度、季度
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，零售客戶的訂貨熱情一下子高漲了起來。再后來，為了提高該品牌的動銷率，我采取了同樣的辦法，在客戶之間開展了銷售競賽，以季度為單位
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報
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。在全年省市局季度明查暗訪和市內(nèi)跨縣交叉檢查活動中，該縣卷煙市場凈化率始終保持在98%以上，位居全市13個縣（市、區(qū)）前列；行風(fēng)政風(fēng)
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專賣監(jiān)督管理考核體系建設(shè)。充分用好考核這激勵機(jī)制作用，按季度進(jìn)行考核，以痕跡管理為依據(jù)，做到了各項工作事事有人抓、件件有人管，切實調(diào)動專賣管理
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一是主要銷售指標(biāo)面臨形勢。主要銷售指標(biāo)呈現(xiàn)增速放緩、后勁不足、增長乏力、困難加大的趨勢。前3季度，卷煙銷售方面，雖然同比增長超1%，但增幅卻同比減少
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;轉(zhuǎn)交前臺人員實地引導(dǎo)。對連續(xù)一季度出現(xiàn)銷售異常的客戶，及時向?qū)Ｙu部門提請監(jiān)管，密切前后臺工作人員和專賣人員的聯(lián)系，提高跟蹤和監(jiān)管的準(zhǔn)確性。依托現(xiàn)代終端客戶
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”等上級有關(guān)政策規(guī)定，要求副科以上管理人員每季度撰寫廉政心得體會文章。此外，市局（公司）還結(jié)合“五五”普法工作，加強(qiáng)了干部職工
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明
觀點：要提前做好功課
客戶經(jīng)理的市場分析報告一般分為周報、月報、季度報、半年報和年報幾種類別。一般，客戶經(jīng)理寫的最多的是周報，月報只是周報的綜合
