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取向，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一心盯著訂單干。要探索建立資源管理體系，在資源集成、共享上實(shí)現(xiàn)突破。要精心組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障市場供應(yīng)
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人員崗位績效考核中去，完善各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)店”工作臺(tái)賬，更好地促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”在“共建共享”中健康成長。
第六，發(fā)揮了創(chuàng)新平臺(tái)的作用，通過不斷探索標(biāo)準(zhǔn)
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員工不斷提高的物質(zhì)與精神文化需求，與員工共享發(fā)展成果，將員工個(gè)人的前途與煙草企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一起，形成煙草企業(yè)與員工和諧共融、互相促進(jìn)的良性循環(huán)。
第二
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普惠共享，強(qiáng)化可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控。
隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，形成了烤房、育苗大棚、農(nóng)機(jī)具等大量可經(jīng)營性資產(chǎn)，這些資產(chǎn)如何管護(hù)好、怎么持續(xù)發(fā)揮作用
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，實(shí)現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺(tái)，提高全體黨員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
著力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
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企業(yè)管理水平。
一、強(qiáng)化監(jiān)督
1、信息共享
搭建一個(gè)平臺(tái)形成一個(gè)充分溝通機(jī)制，將公司的各項(xiàng)重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要干部任免信息和大額資金的使用進(jìn)行交換，充分接受
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固定的忠誠顧客，而且還會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷擴(kuò)大。
開分店反映市場信息更靈通。各分店信息是共享的，各種信息反饋更快速更準(zhǔn)確，使我更加容易捕捉到轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)
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轉(zhuǎn)變成為政府、煙農(nóng)和煙草行業(yè)三者統(tǒng)籌兼顧、互惠共享、利益攸關(guān)型，以此贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，并建立起反哺煙農(nóng)的長效機(jī)制。因此，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)應(yīng)采取漸進(jìn)的方式推進(jìn)。推進(jìn)現(xiàn)代
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，進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，在使我們煙草的大平臺(tái)信息系統(tǒng)延伸到的零售終端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使訂煙業(yè)務(wù)流程變得更加簡單、透明
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廣告的履約情況不盡如人意。比如，按照公約規(guī)定，品牌延伸和品牌共享均視為煙草廣告。此外，煙草企業(yè)希望通過捐贈(zèng)促進(jìn)企業(yè)行為“對社會(huì)負(fù)責(zé)”的內(nèi)容， 樹立
