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切實(shí)可行的工作措施，在具體執(zhí)行中，要以嚴(yán)格績(jī)效管理為手段，加強(qiáng)必要的督促指導(dǎo)，著力提高員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的主要方法
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，充分協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，配合各部門和各易發(fā)事故的崗位及事件簽訂綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，督促每名干部職工不僅要履行好自己的日常工作職責(zé)，還要履行好自己范圍
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;為煙區(qū)配置水泵、水管等抗旱設(shè)備，動(dòng)員煙農(nóng)充分利用好煙水配套功能，組織鎮(zhèn)村干部、煙站技術(shù)人員到社入戶，督促煙農(nóng)在小水池、小水窖里儲(chǔ)滿水，3個(gè)村
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期間安排內(nèi)管人員駐站督促收購(gòu)流程的方式，嚴(yán)格收購(gòu)流程到位監(jiān)管。要提高抽查、突擊檢查的頻率，加大對(duì)檢查不合格站（點(diǎn)）責(zé)任人的處罰力度，
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的組織落實(shí)；巡回督導(dǎo)組由監(jiān)察審計(jì)科科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人事勞資科、基礎(chǔ)辦抽調(diào)人員為成員，巡回檢查，監(jiān)督各崗位履職到位情況，督促工程進(jìn)度和質(zhì)量
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，成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)7S管理需求成立若干7S運(yùn)行小組。7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、檢查、督促工作。定期成立運(yùn)行檢查小組，運(yùn)行檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)
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;量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面和深入開展。
（四）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
在認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，
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;在班組營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量控制、人人提升質(zhì)檢水平的氛圍。同時(shí)，活動(dòng)在進(jìn)一步加強(qiáng)上下工序的配合，互相督促提高工藝質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工操作，
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時(shí)督促巡查為工作重點(diǎn)，進(jìn)行事前、事中、事后全程的監(jiān)管。制定了《南澗縣煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)煙葉收購(gòu)專賣管理工作的意見》，由縣人民政府牽頭，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，
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，增強(qiáng)全體黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。鄭州卷煙廠制定組織學(xué)習(xí)、宣傳教育、發(fā)揮表率、舉報(bào)監(jiān)督、督促檢查五項(xiàng)措施，要求切實(shí)抓好兩節(jié)期間廉潔自律工作。
