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，在商定總量和緊俏煙分配上優(yōu)親厚友，厚此薄彼，引起客戶不滿。我認(rèn)為，這種做法就是“偏心眼”。你有“偏心眼”，客戶自然也會(huì)對(duì)你另眼看待
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英雄的單一考核理念。
（四）深入推進(jìn)普法工作。
要改變過(guò)去重查處、輕宣貫的做法，維護(hù)好發(fā)揮好墻體廣告、“12313”舉報(bào)投訴電話的功能作用
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，“自選動(dòng)作”有特色，在幫助煙農(nóng)種煙致富、為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做了大量卓有成效的工作。“所謂秘書的工作，就是按照上級(jí)要求，把先進(jìn)做法進(jìn)行整理歸納
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提結(jié)構(gòu)、一味攀指標(biāo)等與市場(chǎng)實(shí)際需求、客戶實(shí)際需要相脫離、脫節(jié)的錯(cuò)誤做法。在尊重市場(chǎng)實(shí)際、滿足客戶需要的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)，盡可能延緩銷量拐點(diǎn)的到來(lái)，不斷優(yōu)化存量
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，相信許多零售客戶都會(huì)舉出個(gè)一二三來(lái)。其實(shí)，推銷技能并無(wú)定勢(shì)，完全靠經(jīng)營(yíng)者在銷售中感悟和把握。這個(gè)方面我結(jié)合自身的做法與大家探討三點(diǎn)：第一，
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，必須要充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的重要作用，任何削弱、忽視和淡化思想政治工作的做法和行為都是錯(cuò)誤的，要牢固樹(shù)立“改革越是深入，越要加強(qiáng)思想政治工作
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;作為基層一線的市場(chǎng)專管員該如何應(yīng)對(duì)，確保無(wú)證戶的監(jiān)管治理取得成效呢？讓我們?nèi)ヂ?tīng)聽(tīng)?zhēng)孜皇袌?chǎng)專管員的做法和建議——
專管員：宋海波
觀點(diǎn)：
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”，客戶經(jīng)理如何幫助零售客戶提升網(wǎng)上訂貨的成功率呢？且看幾位客戶經(jīng)理的做法和建議——
依托訂貨平臺(tái)，加強(qiáng)互動(dòng)交流，即時(shí)解決客戶訂貨問(wèn)題
客戶經(jīng)理
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，提升內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的做法，組織內(nèi)管人員實(shí)地考察學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓寬思路
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突出A的主導(dǎo)地位。這種方式與卷煙品牌序列化發(fā)展中的母子品牌及主輔品牌模式，具有相通之處。
這種做法，充分反映了既有的地市級(jí)局（公司）服務(wù)品牌
