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、物力投入，才催生了新品類，樹立了新形象，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績(jī)。今年前三季度，黃鶴樓一類煙銷量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)76.74萬箱，預(yù)計(jì)全年
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隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)本固基，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，把理論學(xué)習(xí)的課堂放在基層一線，今年二季度全市煙草領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)就采取走煙田串市場(chǎng)訪客戶的形式
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;進(jìn)一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅(jiān)持“三項(xiàng)工作”月度例會(huì)制度、投資項(xiàng)目季度例會(huì)制度，努力做到凡是“三重一大”事項(xiàng)都能通過集體研究決定。在堅(jiān)持民主生活會(huì)制度上，
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;任務(wù)艱巨。
2010年1月28日，山東中煙黨組書記、總經(jīng)理韓林在山東中煙黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)暨2009年第四季度領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì)上，響亮地提出了三個(gè)字——“上、變
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，第一季度全國(guó)社會(huì)庫存在春節(jié)后保持了逐月下降的趨勢(shì)，社會(huì)庫存始終處于合理、可控范圍。
2011年全年零售客戶的戶均毛利額在卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和卷煙結(jié)構(gòu)快速提升的雙重利好因素作用下
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和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。充分利用專賣例會(huì)的形式集中互動(dòng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行測(cè)試和各種技能培訓(xùn)，每季度開展中隊(duì)“雙能競(jìng)賽”，通過中隊(duì)和中隊(duì)競(jìng)賽，優(yōu)秀隊(duì)員和優(yōu)秀
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;深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部、菜單式服務(wù)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三季度客戶滿意度已達(dá)到96%。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)，應(yīng)用GPS、GIS系統(tǒng)來不斷優(yōu)化送貨線路，有效壓縮物流費(fèi)用
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排名與排在第一位的“芙蓉王”和第二位的“中華”一起成為中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具代表性的三個(gè)杰出品牌，同時(shí)也是三個(gè)全部產(chǎn)品規(guī)格均為一類煙產(chǎn)品規(guī)格的“純一類煙代表品牌”。2011前三季度
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萬箱，企業(yè)向現(xiàn)代卷煙制造工廠邁進(jìn)。今年1—3季度實(shí)現(xiàn)銷售收入144097萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)37.09%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)95906萬元，同比
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，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，尤其是一些欠發(fā)達(dá)省份經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，結(jié)構(gòu)煙市場(chǎng)的擴(kuò)容效應(yīng)非常明顯。
強(qiáng)勢(shì)品牌將受益政策變革。國(guó)家局2011年1號(hào)文明確，將按季度
