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，增加這類品牌的卷煙銷售數(shù)量。另外的一點(diǎn)就是要做好煙草公司投放信息地快速分析，一般煙草公司在月末、季度末、年度末會(huì)進(jìn)行突擊銷售，這時(shí)我們要盡快抓信這個(gè)有利時(shí)機(jī)進(jìn)行貨源儲(chǔ)備
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度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)羅森便利店綜合數(shù)量達(dá)到9994家，增加店鋪數(shù)為223家。而截至2011年第三季度，羅森實(shí)現(xiàn)盈利折合人民幣約41億元，具備了在華大舉開(kāi)店的資金
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;達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享的目的，每季度或半年進(jìn)行一次評(píng)比，根據(jù)投票結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
開(kāi)展低焦油體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)；開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷是消費(fèi)者盡快認(rèn)識(shí)低焦油
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和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。充分利用專賣例會(huì)的形式集中互動(dòng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行測(cè)試和各種技能培訓(xùn)，每季度開(kāi)展中隊(duì)“雙能競(jìng)賽”，通過(guò)中隊(duì)和中隊(duì)競(jìng)賽，優(yōu)秀隊(duì)員和優(yōu)秀
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”的形式持續(xù)開(kāi)展，持續(xù)改進(jìn)。加大對(duì)管理創(chuàng)新的考核激勵(lì)機(jī)制，年初對(duì)各部門下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃，年末組織綜合考評(píng)。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
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對(duì)象，并于每個(gè)季度末對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷摸底調(diào)查，了解卷煙市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)。
5、做好零售點(diǎn)間合理化布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項(xiàng)十分重要的工作，它能
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激勵(lì)方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標(biāo)并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，特殊方面貢獻(xiàn)與
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;深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部、菜單式服務(wù)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三季度客戶滿意度已達(dá)到96%。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)，應(yīng)用GPS、GIS系統(tǒng)來(lái)不斷優(yōu)化送貨線路，有效壓縮物流費(fèi)用
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
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;細(xì)化需求預(yù)測(cè)流程，準(zhǔn)確把握宏觀走勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，有效提高適銷貨源組織水平；根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)需要，做好年度計(jì)劃簽訂、半年協(xié)議調(diào)整、季度合同
