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；對沒有解決的問題，重新思考，另辟蹊徑，直到想出可行的辦法去解決。根據(jù)每項(xiàng)步驟、每項(xiàng)流程及時制定計(jì)劃，系統(tǒng)優(yōu)化改善后繼續(xù)活動操作
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健醫(yī)生說：煙，我吸進(jìn)去的并不多，大半是在手中燃燒掉的。沒有香煙在手上，或吸上幾口，在思考問題時，總覺得缺少點(diǎn)什么。有
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。 工作中她善于觀察、勤于思考，緊緊圍繞建立健全質(zhì)量管理體系工作目標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程，完善質(zhì)量管理方法手段，在質(zhì)量管控中提出“質(zhì)量維修
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”進(jìn)階的關(guān)鍵。 關(guān)于黃金葉文化破局方向的思考 既然文化破局對于黃金葉未來的展至關(guān)重要。那么，破局的方向又在哪里呢？我們從最近河南衛(wèi)視的出圈現(xiàn)象可以得到一些啟示。 繼
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，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)難，這可怎么辦？每到晚上回到煙站，他就開始思考這個問題。鄧和平是一個敢想敢干、注重實(shí)際的人。既然煙農(nóng)不重視技術(shù)更新，他就
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封箱機(jī)、排包機(jī)和相關(guān)輔聯(lián)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天開班伊始，丁晉不疾不緩地走在封箱區(qū)現(xiàn)場，或駐足觀察，或凝神思考，或與擋車工交流。每當(dāng)輸送帶發(fā)生停帶故障
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許許多多的普通人，又該如何擁有愛民情懷呢？筆者認(rèn)為最好的方法就是學(xué)會換位思考，尊重他人，維護(hù)他人利益。特別是自己吸煙時，一定要觀察
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;黨組書記、局長、經(jīng)理郭明全有著更多思考。他表示，涼山煙草將立足全產(chǎn)業(yè)鏈思維，基于“平臺+”建設(shè)思路，打造“1114數(shù)字煙葉體系”，為推動
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，為他們當(dāng)好參謀，確保卷煙零售戶科學(xué)合理做好卷煙銷售，確保零售戶獲得利潤。同時客戶經(jīng)理還必須積極引導(dǎo)客戶在卷煙經(jīng)營中，要積極換位思考，多為
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利用工作的間隙時間進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，可以利用工作的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，甚至還可以利用候車、等人的時間進(jìn)行思考性的學(xué)習(xí)等等，只要心中想著學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時間就
