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，我們?cè)S多零售客戶賺得眉開(kāi)眼笑，特別是一些禮品煙，利潤(rùn)大，量多，更是節(jié)前銷售的重點(diǎn)。但在節(jié)后，往往又是禮品煙回流到市場(chǎng)上
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的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程中所必需的紙質(zhì)材料和檔案進(jìn)行電子化，有效節(jié)省了日常管理工作中的紙張等購(gòu)買(mǎi)材料成本，也節(jié)省了庫(kù)房和文檔保管設(shè)備成本開(kāi)支
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的惡果，是2011年李寧公司的業(yè)績(jī)第一次出現(xiàn)滑坡：營(yíng)收同比下降5.8%，利潤(rùn)縮減了65%，而庫(kù)存則上升了4成。
品牌戰(zhàn)略的搖擺葬送了李寧在籃球
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，在煙草客服人員指導(dǎo)下做好卷煙陳列等，一方面操作比較簡(jiǎn)單，同時(shí)這些都是獲取利潤(rùn)必不可少的環(huán)節(jié)，客戶配合度比較高。但是按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，
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企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高漲，一定程度上壓縮了利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力?！? （二）煙草企業(yè)成本管理機(jī)制有待完善。煙草企業(yè)在成本管理上，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)
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;而一些農(nóng)村客戶，經(jīng)營(yíng)能力差的客戶則分不到適銷貨源，而往往是這些零售戶，他們的經(jīng)營(yíng)能力差，日常經(jīng)營(yíng)對(duì)卷煙的依賴性較強(qiáng)，商店的利潤(rùn)
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作為終端，往往是看什么好賣(mài)然后賣(mài)什么，高利潤(rùn)的誘惑只不過(guò)是他們的短期沖動(dòng)，一旦嘗試不利隨即就會(huì)放棄。
而消費(fèi)者，除了少部分即興沖動(dòng)的新鮮型
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卷煙雖然是市場(chǎng)最大的需求點(diǎn)，但是它所能帶來(lái)的利潤(rùn)卻微乎其微，稍有不慎還存在虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工業(yè)企業(yè)在煙草結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，最大幅度削減低檔香煙產(chǎn)量
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騙取人心，很多中小客戶和無(wú)證戶都愿意成為其供貨下線。但往往“羊毛出在羊身上”，卷煙銷售大戶在低價(jià)的幌子下，趁機(jī)摻假售劣，賺取非法高額利潤(rùn)
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的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，制販假犯罪分子又將目光瞄向了中低檔卷煙市場(chǎng)。雖然中低檔卷煙的利潤(rùn)空間相對(duì)較少，但是，對(duì)于制販假犯罪分子來(lái)說(shuō)，僅僅花費(fèi)幾毛錢(qián)
