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培訓，提升內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)
要保證“源頭”清澈，就要保證不斷提高內(nèi)管部門人員素質(zhì)，根據(jù)內(nèi)管的發(fā)展需求，明確內(nèi)管定位，制定系統(tǒng)
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行為，以加強對卷煙銷售終端的控制。
（3）針對那些經(jīng)營規(guī)模小、銷量低的一般客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)重點幫助客戶進行經(jīng)營上的定位與調(diào)整，
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要根據(jù)他們所處的位置情況來合理設(shè)定。比如說，處于城市鬧市區(qū)的客戶，要幫助其設(shè)定較高的銷售目標，把銷售定位的高檔商品的銷售上；對于處于農(nóng)村偏僻地區(qū)
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管理，實施標準化管理，人定崗、物定位、流有序。借助生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和每月不少于兩次的現(xiàn)場檢查工作，找死角、找盲區(qū)，進一步完善安全警示標志
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、補血、活血，讓合作社實行“自我定位、自我發(fā)展、自我壯大”，解決制約山區(qū)合作社發(fā)展的瓶頸。
綠色推動繁榮
談到生物有機肥產(chǎn)業(yè)的好處，龔紅星說
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、目標客戶和目標消費者進行科學細分、準確定位。卷煙掃碼系統(tǒng)能夠?qū)蛻艟頍熶N售數(shù)據(jù)進行全方位的實時采集，采集的信息包括價格、庫存、消費量、消費品牌和消費時點等，數(shù)據(jù)全面
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市場實際的科學高效管理方法，不斷研究新情況，解決新問題，以戰(zhàn)略的眼光、全新的導向來科學定位工作理念，及時調(diào)整工作思路，從“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新
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;Revo）——一種在點燃后使用炭處理煙嘴加熱煙葉的卷煙。雷諾表示該卷煙是對其Eclipse產(chǎn)品的“重新定位”。Eclipse產(chǎn)品在上世紀90年代推出，獲得了微弱的成功。該公司的舉動是在
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，因為企業(yè)員工是外界了解企業(yè)的“窗口”，員工的個人品牌直接影響到客戶對煙草企業(yè)品牌的評價和定位，只有良好的員工個人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象。點點滴滴、精益求精
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，但對文化的思考未曾停止。從提出“煙草行業(yè)要把為保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售戶收入增長、切實維護消費者利益作為重要責任”的“四個定位”，到提出
