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，切實履行好安全主體責(zé)任；三是要積極運(yùn)用精益管理思想和方法，建立完善相關(guān)安全制度，強(qiáng)化安全工作保障。同時嚴(yán)格安保巡查值班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對
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大勢、順勢而為，理清思路、主動作為，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法“四則運(yùn)算”，抓好
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;落實生產(chǎn)主體和種植面積，規(guī)范簽訂合同，落實種植面積，確保面積栽足栽實。要精準(zhǔn)調(diào)控，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制
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：一是落實“三個三年規(guī)劃”，奠定長遠(yuǎn)發(fā)展基石；二是落實易地技改項目年度目標(biāo)，加快項目實施進(jìn)度；三是落實精益管理推進(jìn)目標(biāo)，夯實
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人實體化建設(shè)，全面提升物流精益管理水平，扎實開展送貨線路優(yōu)化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創(chuàng)新、管控平臺應(yīng)用，積極推進(jìn)工商物流一體化
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;做到“四個堅定不移”，努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進(jìn)精益管理，做到“四個切實”，努力推動企業(yè)管理再上新水平；五是深化
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、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進(jìn)步，不斷開創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面。
會議確定了2015年的目標(biāo)任務(wù)：烤煙指導(dǎo)性種植面積12.17萬畝，收購煙葉35.65
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開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
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，在嚴(yán)控規(guī)模的前提下穩(wěn)步提升景谷煙葉質(zhì)量；三是要始終把“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”作為景谷烤煙生產(chǎn)的主攻目標(biāo)，全面實施烤煙產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)，促進(jìn)景谷煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評價工作的開展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。
二，煙草企業(yè)以質(zhì)量為關(guān)注焦點，成立科研小組，在基層搭建全員參與、可測量評價、具有改進(jìn)
