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的技術(shù)改造，使其生產(chǎn)調(diào)度更加智能、生產(chǎn)加工更加柔性。
批次質(zhì)量管理：讓過程真正可控
當(dāng)前，部分工業(yè)生產(chǎn)中存在一個悖論：過程控制非常精細
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的信息資源不統(tǒng)一。
近幾年，廣豐卷煙廠不斷引進新設(shè)備改造與老舊設(shè)備的大檢大修，設(shè)備的復(fù)雜化和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備管理信息的工作量越來越大，
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，從2011年4月1日開始，河南金好來開始實施股份制改造，股東都是公司的員工。員工投入現(xiàn)金成為公司的股東，企業(yè)把盈利較好的門店單獨打包放入股份制公司中
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實是對企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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社區(qū)超市、生活超市的升級改造。由于這些新型零售業(yè)態(tài)始終處在最接近消費者的前沿，具有布局合理、輻射力強的特征，在卷煙品牌的推廣、服務(wù)和維護上更為直接有效，其新型
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向上式’，而電機和風(fēng)機配置不變，從而改造成‘散葉堆積式烤煙房’？”經(jīng)過一系列細致的實驗和摸索，“散葉堆積式烤煙房”項目終于獲得突破。
散葉堆積式烤煙房
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放松了警惕，飄飄然，放棄了以人生觀、世界觀、價值觀的改造和自身的道德修養(yǎng)，搞錯了服務(wù)對象，背離了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，選擇
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，紅塔集團將以一、二類煙為重點，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和新品開發(fā)，加快低焦高檔產(chǎn)品拓展步伐；穩(wěn)步實施現(xiàn)有在銷產(chǎn)品的降焦提質(zhì)改造，走低焦高檔
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、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙等6個高端品牌同比增幅均達15%以上；“貴煙”系列品牌銷量同比增長30.9%以上。三是打造零售終端，鞏固品牌培育主陣地。投入300萬元改造卷煙名優(yōu)
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、興建設(shè)3400余個抗旱水窖、投資530余萬元對全縣28件龍?zhí)?、泉眼、機井進行清淤修復(fù)改造、投資120余萬元興建59個抗旱集中式抗旱水窖建設(shè)點、投資201萬元購置抗旱應(yīng)急供水車11輛、出動機動運水車
