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;實現(xiàn)基礎(chǔ)管理由粗放到精益的轉(zhuǎn)變；五是持之以恒做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。堅持安全第一的發(fā)展理念，安全工作警鐘長鳴，切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時
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以上相對集中連片種植比例達到80%以上，逐步形成穩(wěn)定的烤煙產(chǎn)業(yè)帶。對種植水平低、質(zhì)量水平不高、長期完不成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅決調(diào)減計劃。
三是狠抓煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)。全面樹立精益
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，突出特色優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)。堅持精益生產(chǎn)，完善特色優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)技術(shù)方案，落實10項關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力抓優(yōu)質(zhì)煙株栽培、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、烘烤質(zhì)量、收購等級質(zhì)量和純度
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靠干事”的良好氛圍；三要加強基礎(chǔ)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，推進創(chuàng)新管理，強化精益管理；四要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)思想、制度
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，提升三個水平，夯實兩大基礎(chǔ)”要求，以卷煙工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅持合同管理、精益管理，突出特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，著力
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綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)全區(qū)煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變。四是要以質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級散葉收購。要牢固樹立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌”的質(zhì)量
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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；技能鑒定持證率達95%，鑒定通過率達60%；以精益管理為手段，全面夯實基礎(chǔ)管理工作。
二要加大市場監(jiān)管力度，合理調(diào)整市場檢查時間
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。2014年，集團工會在上級工會組織和集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團董事會、經(jīng)營班子的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”工作重點
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;才會以嶄新的面貌展示不一樣的精神。我是煙草人，我有我選擇。人總是需要一點精神的，有精神的煙草人必將是勢不可擋的。精益管理在推進，好貓品牌要發(fā)展，
