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，不斷改善科研條件，扎實推進技術(shù)中心建設(shè)。建立完善以專業(yè)能力為導向、業(yè)績和貢獻為重點的高技術(shù)、高技能人才評價體系，積極推行首席調(diào)香師、首席配方師、首席工藝師崗位
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;商業(yè)企業(yè)面臨著尷尬局面。近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)通過推行網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)理 135 工作法等多項服務(wù)措施，竭力提升服務(wù)水平和質(zhì)量，但客戶滿意度卻沒有得到相應(yīng)的提高
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、合作社三大種植主體，推行集中連片種植，提高煙葉生產(chǎn)集中度和戶均規(guī)模，對規(guī)模較小煙區(qū)和零星種植戶不安排種植收購計劃。三要堅持擴大輪作面積。輪作能有效恢復地力
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工作流程，制定考核機制，完善專賣報表管理、零售戶分類管理、工作計劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊內(nèi)推行以“個人巡訪”和“集中稽查”有機結(jié)合
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，推行了“首問負責、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)和責任追究制度。與此同時加大了監(jiān)督檢查力度，成立了監(jiān)管考核領(lǐng)導小組，配齊了機構(gòu)人員，現(xiàn)有專職內(nèi)管人員2名。對規(guī)范經(jīng)營
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度，黨支部學習形成了制度化、規(guī)范化。堅持組織原則，完善了公開辦事、民主管理實施辦法，積極推行網(wǎng)上公開透明運行工作。局（分公司）領(lǐng)導班子帶頭
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，取得了職工群眾的信任和理解，班子的公信力得到廣大職工的高度認可。
二是推行辦事公開民主管理。在實際工作中，市局（公司）認真做到
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亮出身份，全面推行黨員佩戴黨徽活動和優(yōu)秀黨員示范崗活動，把黨員融入群眾之中，使黨員時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，本單位職工隨時監(jiān)督黨員
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，加強三項工作項目工作程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確認是否落實制度、規(guī)范程序、推行公開、增加透明，保證“應(yīng)招盡招”、“真招實招”；對違者嚴肅查處
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，采用先進科學技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)管理方式逐步向集約化、現(xiàn)代化的煙葉生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和效益不斷提高，勞動集約、資金集約、技術(shù)集約得到不斷推行和實現(xiàn)
