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，使得信息化統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)不理想，甚至沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為此，加快信息整合，實(shí)現(xiàn)信息化“三流合一”成為必然。在新形勢下，行業(yè)
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首席專家工作團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)整合行業(yè)內(nèi)外科研力量，集成各方面優(yōu)勢聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)一步突出了專項(xiàng)研究的專屬性，明晰了目標(biāo)，清晰了職責(zé)，
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;難以實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)整體經(jīng)營鏈、服務(wù)鏈和管理鏈的優(yōu)化整合，不足以形成規(guī)范而有效的市場調(diào)控體系和較強(qiáng)的市場控制能力。
三、加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣執(zhí)法主體建設(shè)的對(duì)策和建議
（一
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，努力實(shí)現(xiàn)原料保障上水平。根據(jù)納雍煙草的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，全縣整合實(shí)施建設(shè)兩個(gè)基地單元為（百興基地單元及龍場基地單元）
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換算）。為推進(jìn)煙草業(yè)務(wù)擴(kuò)張，2013年日本煙草繼續(xù)推進(jìn)并購整合，3月份完成對(duì)埃及隕石水煙公司（Nakhla）的收購，
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“露頭就打”，不給其生存空間；三要根據(jù)市場發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整合理化布局方案，將符合辦證條件的無證戶，納入持證戶范圍，
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，明確各崗位人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任，并嚴(yán)格按照工作職責(zé)開展日常工作。整合現(xiàn)有的資源，工作人員要落實(shí)具體的責(zé)任，進(jìn)一步提升
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，附近人緣也不錯(cuò)，但是他在卷煙經(jīng)營上只注重“地產(chǎn)煙”，忽視了重點(diǎn)品牌的培育和銷售，在地產(chǎn)煙被整合后，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳，
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整合的要求再次進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)新的科室建制和工作流程，對(duì)《績效管理手冊》進(jìn)行了修訂。不僅完善了對(duì)工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標(biāo)一體”的內(nèi)容與績效評(píng)價(jià)
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了無縫對(duì)接，完成了對(duì) “加減法”理論的一次整合創(chuàng)新。也許，唯有如此，陸良煙草才能樹立其較高的煙葉品質(zhì)形象，讓來陸良采購煙葉的工業(yè)客戶從煙葉品質(zhì)到銷售服務(wù)
