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，深入貫徹“質(zhì)量為先、信譽(yù)為重、服務(wù)為本，關(guān)注顧客需求，為卷煙上水平提供有力支撐”的質(zhì)量方針，全面推進(jìn)“精益管理”，努力實現(xiàn)“精確控制
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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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客戶服務(wù)精益營銷服務(wù)，突出個性化服務(wù)。
開展困難客戶經(jīng)營幫扶，落實經(jīng)營幫扶措施，按照《州公司客戶經(jīng)理駐站拜訪客戶》的要求，提高客戶經(jīng)理日常
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和水源工程建設(shè)、基地單元建管、合作社建管、精益生產(chǎn)管理水平，筑牢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級散葉收購，切實抓好以純度為中心
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導(dǎo)向，切實抓好煙葉精益生產(chǎn)。在規(guī)模總量控制的情況下，要始終把煙葉質(zhì)量等級擺在突出位置，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定提升我市煙葉等級結(jié)構(gòu)水平。三是
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工作目錄，整合工作流程，確保試點的經(jīng)驗和做法適應(yīng)全市各基層站（所）內(nèi)部規(guī)范管理工作要求；
四是結(jié)合精益管理工作要求，
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，進(jìn)一步落實精益化管理、精細(xì)化服務(wù)、精準(zhǔn)化分級“三化措施”，持續(xù)推進(jìn)隆陽煙草健康和諧發(fā)展。五是煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要更上一層，實現(xiàn)追求的目標(biāo)。要有爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的決心
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技術(shù)革新、推進(jìn)工廠精益生產(chǎn)的探索與實踐。此次項目研發(fā)的成功經(jīng)驗，必將為該廠今后更好地開展科技項目產(chǎn)生積極的影響。
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發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，而無論是生產(chǎn)技能高于生產(chǎn)技術(shù)要求，還是生產(chǎn)技術(shù)要求高于生產(chǎn)技能都將給企業(yè)帶來巨大的浪費(fèi)，這也是精益管理所不允許的。
中國人講求一個
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的表率，積極樹立遵守政治紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律、組織紀(jì)律和人事紀(jì)律的表率，深入分析掌握市場形勢，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)，全面導(dǎo)入精益管理
