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，育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、機(jī)耕道路等按照基地單元要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)?！斑@樣的分類打包管理，有利于吸引有實(shí)力的專業(yè)施工單位參與競(jìng)標(biāo)，既方便管理、節(jié)約
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，從今年8月正式運(yùn)行至今，感受到“專賣通”帶來的方便、快捷、高效，實(shí)現(xiàn)了“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”。
一是日常監(jiān)管到位。通過對(duì)日常監(jiān)管任務(wù)
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店內(nèi)購全所需年貨。
??? 五是要延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，給消費(fèi)者充足的購貨時(shí)間，方便顧客購買。
??? 六是要對(duì)一些貨源充足的貨品實(shí)行讓利銷售，吸引新顧客
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國家專賣政策的保護(hù)與地方政府的關(guān)懷。因此，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)生存的根基。而做為網(wǎng)絡(luò)管理員，要最大限度的保證電子商務(wù)、電子政務(wù)、電子決策三位一體的數(shù)字煙草高效、方便的運(yùn)作的同時(shí)
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陳列不規(guī)范、維護(hù)不方便、經(jīng)營(yíng)不安全和品牌培育不突出等問題。在軟實(shí)力建設(shè)上，賀蘭煙草從“強(qiáng)化分級(jí)培訓(xùn)，提升零售客戶培育品牌能力；強(qiáng)化終端引領(lǐng)，提升
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運(yùn)輸部1997~2002年財(cái)政年度戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出要建立世界上最安全、方便和經(jīng)濟(jì)有效的物流運(yùn)輸系統(tǒng)。這些政策法規(guī)的實(shí)行，為確立美國物流的世界領(lǐng)先地位提供了保障。
積極推進(jìn)企業(yè)物流
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，編煙方便；烘烤有專業(yè)隊(duì)，烘烤質(zhì)量高，收費(fèi)也合理。
??? 張書讓是惠農(nóng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)主管，現(xiàn)在他要每天開車給縣城各大超市送
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，按照“服務(wù)煙農(nóng)、方便客戶、流程科學(xué)”的原則，先后對(duì)創(chuàng)建的煙站進(jìn)行了修繕，重點(diǎn)對(duì)彩云煙站進(jìn)行了改建，使創(chuàng)建的煙站成為“功能齊全、手段先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效
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1988年我離開父親這里，去到西南山區(qū)的另一煙站做出納，因?yàn)榻煌ㄒ膊?em class="term">方便，收煙季節(jié)也不能常回家，所以在收煙前夕回家一趟看看母親，
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設(shè)置了專門的卷煙吸煙區(qū)。這樣首先：可以做到應(yīng)承控?zé)熆蚣軛l約的要求，在公共場(chǎng)所應(yīng)有專門的吸煙區(qū)，為主委會(huì)和煙民提供了方便。其次：公共吸煙區(qū)的設(shè)立
