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市場調(diào)研，制定實施方案。立足當(dāng)前零售客戶分布變化的實際，累計開展市場調(diào)研2次，詳細(xì)了解零售客戶的具體位置、仔細(xì)測算經(jīng)營能力、準(zhǔn)確掌握各線路送貨量，為優(yōu)化
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，大力宣傳烤房高低溫區(qū)域分布及不同成熟度煙葉對應(yīng)溫區(qū)分裝，有效降低烘烤損失。以“一烤房群一烤師”的配置組建專業(yè)化烘烤隊伍，“一對一”指導(dǎo)溫濕度調(diào)節(jié)控制和儀器設(shè)備操作使用
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局堅持分類施策原則。要認(rèn)真研究轄區(qū)人口分布、地域特點、交通狀況、消費需求、服務(wù)覆蓋等實際情況，結(jié)合本地城鎮(zhèn)化建設(shè)和人口遷移等規(guī)劃，充分考慮農(nóng)村零售市場和新型產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
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的防護(hù)屏障。二是摸排調(diào)查。加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，對校園周邊售煙等違法行為進(jìn)行清理整治，詳細(xì)掌握中小學(xué)校、幼兒園周邊的卷煙零售戶分布、卷煙經(jīng)營情況、無證經(jīng)營戶等情況
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;常態(tài)化抓好日巡查、旬檢修和月保養(yǎng)。依據(jù)設(shè)備分布特點，劃分若干責(zé)任區(qū)，明確不同區(qū)域承擔(dān)的主體責(zé)任，對照考核標(biāo)準(zhǔn)落實崗位責(zé)任，通過車間、班組、個人
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，積極鼓勵員工杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，樹立節(jié)約資源意識。二是過程之中，開展精益控制。中心根據(jù)日常訂單量和商戶分布優(yōu)化送貨模式，加強(qiáng)車輛管理。并且根據(jù)
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和地理信息系統(tǒng)，展示“工商零消”多方數(shù)據(jù)分布情況及專題分析的實時和歷史數(shù)據(jù)，提供直觀便捷的數(shù)據(jù)集成界面。主要內(nèi)容包括統(tǒng)計概覽、零售客戶分布地圖、重點品牌培育情況等。零售客戶分析。零售
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;增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端軟實力。三是私人訂制，鞏固終端形象。在培訓(xùn)活動中，加深零售客戶溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合農(nóng)村零售客戶經(jīng)營狀況、分布特點、本地旅游資源等實際情況，
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和地理信息系統(tǒng)，展示“工商零消”多方數(shù)據(jù)分布情況及專題分析的實時和歷史數(shù)據(jù)，提供直觀便捷的數(shù)據(jù)集成界面。主要內(nèi)容包括統(tǒng)計概覽、零售客戶分布地圖、重點品牌培育情況等。零售客戶分析。零售
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專業(yè)技術(shù)人員，全程進(jìn)行烤煙育苗、起壟技術(shù)指導(dǎo)。興仁市四聯(lián)煙葉站副站長錢淵說：“城北街道的5個育苗點分布在冬瓜寨、石門坎、對門寨、桃子坪、巖腳。目前，我們正在抓品種純化
