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，主要從五方面著手，扎實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)工作。
一是深入調(diào)查，摸清現(xiàn)狀。從市場環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、信息化水平等維度出發(fā)，對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售終端狀況
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補(bǔ)漏，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行力向行動(dòng)力的轉(zhuǎn)變。八是以構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”客我關(guān)系為目標(biāo)，以客戶獲利水平穩(wěn)定和滿意提升為核心，堅(jiān)持
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存在法律上的平等關(guān)系，業(yè)務(wù)上的互惠關(guān)系，利益上的同體關(guān)系。希望各級(jí)人員要正確認(rèn)識(shí)煙草公司與合作社的經(jīng)營和法律關(guān)系，理順站社關(guān)系，糾正了各級(jí)人員
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等。做到定期談，真心誠意談，努力營造良好的談心談話氛圍。
二是創(chuàng)新談心談話方式方法，做員工的“真朋友”。
堅(jiān)持“誠實(shí)守信、平等坦誠、服務(wù)群眾、排憂艱難
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;公司）關(guān)于物流標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)要求，梳理和完善覆蓋能源消耗、物流用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流對標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，
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指標(biāo)、效率指標(biāo)水平高于全省、全州平均水平，精益生產(chǎn)管理效益凸顯。但也存在站與站之間成本指標(biāo)實(shí)績差異大、一些縣分公司對精益管理不重視、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑不一不能真實(shí)體現(xiàn)指標(biāo)水平等問題。
會(huì)議
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，采取走訪詢問，實(shí)地查看，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的方式進(jìn)行。根據(jù)申請種煙農(nóng)戶規(guī)劃地塊、勞動(dòng)力、生產(chǎn)技術(shù)水平等重要指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合往年的生產(chǎn)情況，對農(nóng)戶
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了《香港協(xié)議》第6款和第2.2款，理由是澳大利亞剝奪或侵吞了菲莫亞洲公司的投資或資產(chǎn)，澳大利亞沒能公平、平等地對待菲莫亞洲的投資）而遭到辯駁之前，
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方面。根據(jù)2014年法律風(fēng)險(xiǎn)防范評估結(jié)果，重慶市局（公司）將針對分檔定量、貨款結(jié)算、送貨交接三個(gè)環(huán)節(jié)，通過平等協(xié)商，與全市所有卷煙
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了解了社會(huì)庫存、價(jià)格指數(shù)、客戶盈利水平等情況，并通過召開座談會(huì)的形式，聽取了蚌埠市局（公司）局長、經(jīng)理童學(xué)根關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國家局、省局工作會(huì)議
