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，讓客戶分不清卷煙銷售在整個店鋪經(jīng)營中的占比，從而也沒有讓客戶真正重視卷煙經(jīng)營。
1.6服務中沒有引導客戶建立品牌培育和維護意識。在新品培育上，營銷人員
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的武功鎮(zhèn)人民在楊凌買房、打工者越老越多，導致卷煙消費群體數(shù)量下降明顯，直接影響到該片區(qū)卷煙銷量、新品培育和其他卷煙經(jīng)營指標。針對這一問題，有人勸狄剛調(diào)換片區(qū)
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，不斷提升自身業(yè)務水平，深受顧客信賴和好評。她所負責的片區(qū)各項營銷指標月月超額完成，成為該營銷隊伍中少有的“服務明星”、“新品培育能手”。
“客戶有意見、發(fā)牢騷
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;提高新品培育成功率；在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，根據(jù)品牌畫像，更好地契合消費需求、優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌培育“針腳織細”，商業(yè)企業(yè)更快響應
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，品牌寬度偏窄，也是卷煙新品培育的重災區(qū)。同時，農(nóng)村卷煙零售價格明顯低于城區(qū)，使得農(nóng)村零售客戶的卷煙盈利水平一直很難得到有效提升
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針對性的服務策略來滿足客戶對服務多元化的需求。如在新品培育方面，客戶經(jīng)理可以挑選有推新意愿的客戶，結(jié)合他們的經(jīng)營能力、地理位置、卷煙規(guī)格等方面，擇優(yōu)作為新品試銷
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，提出了新品培育五步法。為實時監(jiān)控品牌狀態(tài)，湖北中煙采取了“總部定規(guī)則—總監(jiān)控區(qū)域—市場經(jīng)理做市場”分級調(diào)控體系。“紅、黃、綠”三色指標，形象反映了市場狀態(tài)
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五個方面，深挖旅游市場潛力
1、強化黃山培育、彰顯特色品牌；注重黃山新品培育、注重品牌銷售回饋。
一是要認識到旅游市場開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，工商企業(yè)
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新品培育；大連市煙草專賣局（公司）調(diào)整市場在銷品規(guī)，引入新品“黃鶴樓”（游泳）、“黃鶴樓”（圣火
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局（公司）利用大數(shù)據(jù)分析、會員數(shù)字化管理等，找準市場需求、服務新品培育、驅(qū)動產(chǎn)銷結(jié)合，為卷煙工業(yè)企業(yè)和零售客戶提供新的數(shù)據(jù)服務。樂平分公司深入貫徹全國網(wǎng)建會
