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員工理論素養(yǎng)和實操水平提升。為進一步提升設(shè)備效能，卷包車間優(yōu)化設(shè)備管理考核細則，強化設(shè)備考核的激勵導向作用；高質(zhì)量、高標準推動設(shè)備提質(zhì)項目的實施推進
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確定需求目標，共同規(guī)劃植煙地塊，共同組織品種規(guī)劃，共同落實生產(chǎn)技術(shù)和管理”的定制化生產(chǎn)模式，實現(xiàn)煙葉原料供給能力和水平的提升。圍繞區(qū)域精選、品種
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，查找管理問題，激發(fā)班組活力，全力推動工廠班組建設(shè)管理水平提升。
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壓價，不抬級抬價，全面提高等級純度，確保收購水平提升，種煙效益增加，煙農(nóng)、政府及工業(yè)滿意。
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要從拜訪中找切入點，擴展服務(wù)寬度。要扎實做好客戶滿意度提升等工作，多渠道開展經(jīng)營指導，促進客戶盈利水平的提升。三是要增進客我關(guān)系，體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)效
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;規(guī)范公司稅務(wù)管理工作，積極推進稅務(wù)工作智能化水平的提升，全方位提升稅務(wù)風險的把控能力，不斷增強財會人員的稅務(wù)風險意識，以實際行動詮釋了國有企業(yè)
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;規(guī)范公司稅務(wù)管理工作，積極推進稅務(wù)工作智能化水平的提升，全方位提升稅務(wù)風險的把控能力，不斷增強財會人員的稅務(wù)風險意識，以實際行動詮釋了國有企業(yè)
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病蟲害綠色防控技術(shù)水平的提升具有重要的意義，也為農(nóng)作物病毒病精準防控及其他病蟲源精準靶向防治提供技術(shù)參考。此次項目推進會的召開，進一步明確了各單位的任務(wù)分工與進度安排
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具體要求：一要堅持問題導向，深入挖掘制約工藝質(zhì)量管控水平提升的痛點、難點，明確思路，提高解決問題的能力。二要堅持系統(tǒng)思維，圍繞“人、機、料、法、環(huán)
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政策、內(nèi)控制度等出發(fā)，先自學、后領(lǐng)學，按周輪崗教學，強化專業(yè)知識學習力度，促進財審隊伍專業(yè)技能水平提升。
