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提升標準化井窖式小苗移栽水平，縣局（分公司）提出四點要求，一要抓緊時間，利用好天氣，把好技術(shù)關(guān)，認真細致
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，快速進入市場化狀態(tài)。易地技改后，企業(yè)的生產(chǎn)條件和更加設(shè)施更加先進完善，要充分發(fā)揮利用好各項資源，積極拓展更廣闊的發(fā)展空間，努力擴大
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投放情況的滿意度，鼓勵客戶運用好現(xiàn)代零售終端設(shè)備強化自身卷煙經(jīng)營水平，密切關(guān)注市場動態(tài)早日全面實現(xiàn)順價銷售，培育品牌的同時實現(xiàn)卷煙盈利，并向零售戶
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變成行業(yè)發(fā)展的助推器，成為行業(yè)發(fā)展的有力武器。
煙草專賣特色是計劃，市場調(diào)控僅是輔助，這樣，計劃增量就變成了稀缺性資源。如何用好稀缺性資源
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、勤儉節(jié)約、民主管理等原則。對于基層工會經(jīng)費使用，要集中財力保證維護職工的合法權(quán)益、開展職工服務和工會活動，并依靠職工和工會會員管好、用好經(jīng)費，定期公布賬目
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等協(xié)議；三是分公司煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室要善始善終做好監(jiān)督、指導等工作；四是要千方百計用好購進的農(nóng)業(yè)機械，讓其發(fā)揮效益，實現(xiàn)降本增效
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進行摸底。
合理投放貨源，做好品牌培育。充分利用好省外煙緊俏品牌這一有限資源，合理投放，同時要求客戶經(jīng)理幫助零售客戶做好卷煙陳列，將“金圣
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，用好移動平臺，確保工作出實效，見成效。
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的銷售策略和零售戶2014年銷售數(shù)據(jù)，指導每位零售戶合理地利用好存量資金、備足庫存，努力實現(xiàn)每位零售戶訂單最大化、銷量最大化、贏利最大化。
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，充分利用事故案例開展警示教育，使職工時刻保持清醒的頭腦和強烈的安全意識。
用好道德引領(lǐng)這個支點。充分發(fā)揮好家庭這個“第二道防線”的作用，通過定期召開家屬
