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烤企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入復(fù)烤企業(yè)發(fā)揮導(dǎo)向作用；要求江蘇省局（公司）適應(yīng)新常態(tài)、破解新難題、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)新發(fā)展，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“保
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等突出問題，科學(xué)運(yùn)用“加、減、乘、除”四法，大力破解項(xiàng)目采購過程中的現(xiàn)實(shí)難題。
一是做足“加法”，制訂規(guī)范化模板。進(jìn)一步完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，
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;扎實(shí)推進(jìn)，要善于破解難題，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，研究提升效果，著力夯實(shí)基礎(chǔ)；三是隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)一步抓牢，科學(xué)研判當(dāng)前形勢與要求
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，以及現(xiàn)場督促整改，仍有少數(shù)客戶落實(shí)不到位或出現(xiàn)反復(fù)，從而形成監(jiān)管難題。為有效破解這一難題，他們從柔性執(zhí)法的思路出發(fā)，想到不僅要加強(qiáng)口頭
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市場；通過客戶需求響應(yīng)平臺(tái)加強(qiáng)客我互動(dòng)，共同破解銷售上量的難題，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保持良好市場狀態(tài)，抓好市場機(jī)遇，及時(shí)
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;分別指定了成長計(jì)劃，讓他們圍繞破解現(xiàn)場生產(chǎn)難題，主動(dòng)帶著問題學(xué)，形成專業(yè)的知識(shí)理論體系；二是找好“輔導(dǎo)員”，車間要求不僅要當(dāng)好
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建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。四是認(rèn)真總結(jié)成敗，破解發(fā)展難題，改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事，管理粗放等現(xiàn)象。五是堅(jiān)持立行立改，構(gòu)建長效機(jī)制，對“四風(fēng)
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，充分凸顯設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)支撐，7月16日，川渝中煙涪陵分廠制絲車間組織高級技師及設(shè)備管理技術(shù)骨干召開了質(zhì)量改進(jìn)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)專題會(huì)，努力破解
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，尋求破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的“民間偏方”。 三是常態(tài)化、聚合力。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研形成固化制度，暢通與基層的溝通渠道，提升服務(wù)基層的能力，凝聚推進(jìn)
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緊緊圍繞破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，緊密結(jié)當(dāng)前形勢發(fā)展要求和工作崗位實(shí)際，從“自我管理（工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐成效）、學(xué)習(xí)成長（
