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主動(dòng)溝通。在日常市場(chǎng)管理中，要求專賣人員主動(dòng)與零售戶進(jìn)行交流，了解客戶情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并加強(qiáng)向其宣傳煙草專賣法規(guī)及卷煙保管等相關(guān)知識(shí)
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改進(jìn)工作作風(fēng)。
一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，正確分析形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，科學(xué)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極解決兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，并提出整改建議督促整改。
2012年，保山市煙草公司結(jié)題科技項(xiàng)目3個(gè)，其中卷煙營(yíng)銷研究項(xiàng)目1個(gè)
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；合作社要因地制宜發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)現(xiàn)“以煙為主、多元發(fā)展”，確保合作社的發(fā)展活力。
吳立著強(qiáng)調(diào)，在莊園建設(shè)管理中，要以華葉羅平莊園
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工作中要求做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入到部門目標(biāo)管理中，與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
分解責(zé)任內(nèi)容。逐級(jí)落實(shí)
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業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資，以不斷提高預(yù)算執(zhí)行率。
二是重點(diǎn)抓好國(guó)有資產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照省公司《國(guó)有資產(chǎn)
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“綠色建筑”、“綠色工房”，在生產(chǎn)管理中建立“節(jié)能減排”、“綠色環(huán)保”運(yùn)營(yíng)體系，不僅圓滿實(shí)現(xiàn)了分廠技改項(xiàng)目“做出自己的一些亮點(diǎn)”，更強(qiáng)力助推了工廠走上可持續(xù)發(fā)展
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》、《卷煙品牌營(yíng)銷》和《卷煙營(yíng)銷管理》中的案例分析、方案策劃、PPT制作及“135”工作法等重點(diǎn)難點(diǎn)知識(shí)，力爭(zhēng)通過培訓(xùn)師的精心講授，使選手們對(duì)這四本教材有更為深刻的理解和掌握
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在不在點(diǎn)子上、員工在不在狀態(tài)上、基層單位是否活起來、動(dòng)起來作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過全面建立基層基礎(chǔ)管理坐標(biāo)，切實(shí)解決基層基礎(chǔ)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理
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，認(rèn)真查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
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