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不落實(shí)不放過(guò)。
建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督是鍛造執(zhí)法“鐵軍”的關(guān)鍵。湖北省局各單位通過(guò)建章立制，完善內(nèi)控制度、規(guī)范管理流程，為嚴(yán)守鐵律，鍛造“鐵軍”保駕護(hù)航
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單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的公務(wù)車(chē)輛精益管理相關(guān)規(guī)定和制度，但在執(zhí)行制度和規(guī)定的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真研究分析本單位公務(wù)車(chē)輛管理流程和公務(wù)車(chē)輛。往往循規(guī)蹈矩，按部就班
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固化、評(píng)價(jià)考核的異常管理流程，設(shè)置異常管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
信息化與工業(yè)化融合。一是構(gòu)建以“12235工程”為核心的智能精益生產(chǎn)模式，努力構(gòu)建一套體系（精益
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，積極置身改革，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，適時(shí)評(píng)審修訂體系文件，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，努力提升軟硬實(shí)力的工作成效給予了肯定。最后，
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管理流程。專業(yè)化分級(jí)員每天晚飯后，把當(dāng)天分級(jí)范圍、結(jié)構(gòu)、數(shù)量及相關(guān)注意事項(xiàng)告知初檢員；初檢員則把在初檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的純度、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)電話、短信反饋
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中煙通過(guò)探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過(guò)程性。以流程為突破口
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生活上的瑣事雜事及上班時(shí)間、工作環(huán)境、工資獎(jiǎng)勵(lì)等工作上的細(xì)致之處等等系列“小問(wèn)題”幫扶解決入手，積極推進(jìn)管理流程程序化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、貼心服務(wù)精準(zhǔn)化，及時(shí)清除影響職工工作生活及
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標(biāo)，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標(biāo)、合同談判、合同審查等合同管理工作
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;有效營(yíng)造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺(tái)精益煙葉生產(chǎn)意見(jiàn)、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實(shí)施方案，修訂完善QC小組活動(dòng)管理辦法、QC活動(dòng)管理流程
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
