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成果，促進企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。
“2”即抓好兩個融合點。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點，擴大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，
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;”細細揣摩，朱志泰的話不無道理，透過他的話，透過這張“舊標(biāo)價卡”，筆者還體會到些許“深”意。
蘊含著“精益管理”的深意
標(biāo)價卡的作用
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。
一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費，最終實現(xiàn)以點帶面，推動精益管理在
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（分公司）精益管理工作提出了三點要求：
一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理
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”。
近年來，益陽市局（公司）始終把QC小組活動作為推進精益管理的重要抓手，堅持以課題破難題、以合力激活力，促使管理效益持續(xù)提升
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開展精益管理的意義，紅塔集團負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一切管理工作主要圍繞“人”來開展，找對了人、用對了法，企業(yè)就能做對事。
為此，紅塔集團
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抓手，縱深推進精益管理。根據(jù)云南省局（公司）“精益十佳”評價辦法，查缺補漏，拓展精益管理覆蓋面，在重點領(lǐng)域上深入推進
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力量，任何技術(shù)難題都會迎刃而解。
每一片雪花都應(yīng)該愧對雪崩，正如每一根蠟燭都應(yīng)該擎起光明。一名員工參與精益管理，或許被認(rèn)為微不足道，但有行業(yè)全體員工無數(shù)
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指標(biāo)、效率指標(biāo)水平高于全省、全州平均水平，精益生產(chǎn)管理效益凸顯。但也存在站與站之間成本指標(biāo)實績差異大、一些縣分公司對精益管理不重視、指標(biāo)統(tǒng)計口徑不一不能真實體現(xiàn)指標(biāo)水平等問題。
會議
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、內(nèi)部協(xié)同等機制，將精益管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理體系中，逐步實現(xiàn)各管理工具的相互融合，促進企業(yè)管理效益和管理水平同步提升。聚焦成果轉(zhuǎn)化。召開專項會議對精益
