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，在評(píng)價(jià)方式上，通過(guò)評(píng)價(jià)小組和第三方，每季度分別從城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)山區(qū)4種市場(chǎng)類(lèi)型所占的比例，對(duì)應(yīng)抽取2.5%的零售戶(hù)進(jìn)行明察和暗訪
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學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。要堅(jiān)持和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每季度至少組織1次專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，年度集體學(xué)習(xí)研討不少于12天。要努力做到在解放思想上有新飛
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;是管理者為了考核員工月度、季度、年度工作完成情況，指標(biāo)的設(shè)定是體現(xiàn)管理者制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的目的就至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)必須取向推進(jìn)工作向積極的方向發(fā)展，起到考核明確
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;和紅金龍（曉樓）。利群目前在本地市場(chǎng)只有（新版）這一個(gè)規(guī)格，該煙去年第四季度低調(diào)上市，在沒(méi)有過(guò)多宣傳的情況下慢
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全面培訓(xùn)。
3、通過(guò)多元化營(yíng)銷(xiāo)途徑，強(qiáng)化尚品狼品牌形象，提升品牌價(jià)值。
（1）會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)。福建中煙公司每季度都邀請(qǐng)50名卷煙消費(fèi)者代表參加
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見(jiàn)成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計(jì)劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化
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合理化建議等多種措施，使得公司的節(jié)能降耗工作取得了顯著進(jìn)步，截止2010年第三季度萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為25.9千克（標(biāo)煤）/萬(wàn)元，比去年同期
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，加快銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)向“橄欖型”轉(zhuǎn)變。
四是要組織有效貨源。加強(qiáng)零售終端信息采集，做好銷(xiāo)量、價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)率、上柜率、消費(fèi)變化等市場(chǎng)信息分析，科學(xué)測(cè)算全年、季度
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全面規(guī)化本片區(qū)客戶(hù)銷(xiāo)售該品牌卷煙銷(xiāo)售等級(jí)，確定哪些客戶(hù)是重點(diǎn)客戶(hù)，哪些客戶(hù)是潛力客戶(hù)，哪些客戶(hù)是配合程度不高客戶(hù)，并以此作為每季度客戶(hù)經(jīng)營(yíng)等級(jí)調(diào)整
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“預(yù)防為主”的原則。以“每季度的內(nèi)管檢查”為載體，進(jìn)行反腐倡廉教育，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)和防腐拒變能力。
2、建立健全專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍監(jiān)督管理機(jī)制。
一是鞏固和完善內(nèi)部監(jiān)督
