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服務(wù)能力和水平。比如，這段時間消費者情愿“宅”在家里也不愿意出來消費、購物，我們可以針對這些“宅一族”采取送貨上門的辦法，用“汗水澆開服務(wù)花”，用
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，他們只會反感更大的投入和更多的限制，這也是當(dāng)前制約功能終端進(jìn)一步推進(jìn)的重要因素。離開了客戶的支持，功能終端建設(shè)只會是“水中月、鏡中花”。
2、工商協(xié)同開展
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一定聯(lián)系的業(yè)務(wù)做起，循序漸進(jìn)，拓而廣之，從而實現(xiàn)服務(wù)品牌的增量、增值。
暢想三：中式卷煙品牌下的服務(wù)子品牌群體“百花齊放”
行業(yè)的服務(wù)
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賣得好，銷售才會有所提高，客戶銷售量高了，客戶經(jīng)理的每月的任務(wù)當(dāng)然也就不愁了。
所以說，越在特殊時期，客戶經(jīng)理越要下功夫、花力氣
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心態(tài)”，“高耗費狀態(tài)”之中，平時舍不得花的錢，在娛樂時對自己格外的“政策寬松”。日常飲食的定量，在娛樂放松的心態(tài)與環(huán)境下，會在
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和課余時間經(jīng)常撿拾廢品換錢，基本上對付了每周的生活費，并從此不再枉花一分錢。妻子為了多掙錢，一天兼打三份工，每天天不亮就起床，夜深
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，它的歷史背景，是各品牌20元價區(qū)的T臺上亂紛紛你方唱罷我登場，百花齊放，展露得不亦樂乎，而貴族一脈的滬系在這個檔次卻沒有代表
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“鏡中花”、“水中月”般遙不可及。需要決策層、管理層、執(zhí)行層三方上下聯(lián)動，同心同欲，勁往一處使，才能形成并產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，去推動
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時可以將沒有使用完的外匯券換成美元帶出境外，福特夫婦將它稱為“有趣的錢”。
在離開西藏之前，福特夫婦已經(jīng)意識到他們的身上沒有可以花的現(xiàn)金了，但福特先生感覺
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（一）人員素質(zhì)參差不齊。年齡不同、學(xué)歷不同、能力不同。在煙草隊伍中，有一部員工文化水平偏低、服務(wù)意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較差、市場管控能力薄弱。部分營銷人員上市場走馬觀花
