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姿態(tài)，為成功人士所鐘愛。在包裝設(shè)計上，“利群（軟陽光）”的設(shè)計風(fēng)格完全不同于“利群”系列傳統(tǒng)的“三段式”設(shè)計風(fēng)格，“利群
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，相信許多零售客戶都會舉出個一二三來。其實，推銷技能并無定勢，完全靠經(jīng)營者在銷售中感悟和把握。這個方面我結(jié)合自身的做法與大家探討三點：第一，
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的煙草事業(yè)在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更新更高的發(fā)展目標(biāo)是完全有希望的。他認(rèn)為：“君子有諸己而后求諸人；無諸己而后非諸人”，是一個值得管理者推崇的道理。如何
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的。雪茄是一種奢侈品，它是不保值的消耗品。但它是精神財富，抽煙時有完全放松的時間。沒有跟在別人的后面，沒有別的事情壓迫我去做，這個時候
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商戶沒有固定的經(jīng)營場所，是完全不符合許可證辦理條件的，且監(jiān)管治理難度較大。四是賓館、酒店、洗浴中心、酒吧、歌舞廳、茶社、網(wǎng)吧等特殊場所。按照《煙草專賣法》規(guī)定，
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;訂貨權(quán)在客戶手里了。客戶經(jīng)理只要到市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就行了。其實，這種想法完全是錯誤的。
網(wǎng)上訂貨相對于電話訂貨來講，真正方便快捷了許多。但在方便的同時，也讓
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的，很多時候是沒有完全執(zhí)行到位的，導(dǎo)致政策執(zhí)行效果不甚理想。筆者認(rèn)為關(guān)鍵問題還在于人。作為一名員工，我們是不是真正認(rèn)知了企業(yè)制度、履行了一個執(zhí)行者自身的職責(zé)
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，實在沒有必要，也不會讓消費(fèi)者動心，這種認(rèn)為是完全錯誤的，因為有害風(fēng)險少一點，健康元素多一點，也是每位消費(fèi)者追求。
打好
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;”走出的是一條完全不同于其他主流產(chǎn)品的發(fā)展路徑，現(xiàn)“蘇煙（五星紅杉樹）”已經(jīng)是該價區(qū)中最具競爭力的主流產(chǎn)品之一。
“小蘇煙”的異軍突起
在零售價20多元
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的，自身沒有打算如何發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)收、增加實力。一旦所爭取資金用完，就沒有經(jīng)費(fèi)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.為謀取個人私利發(fā)展合作社。有的煙區(qū)成立合作社，完全脫離其
