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車間甲班班組將圍繞公司廠部班組建設(shè)發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)“六型班組建設(shè)”活動(dòng)，不斷激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力，提升班組管理水平。
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煙水平。幫助煙農(nóng)增強(qiáng)市場(chǎng)、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合作意識(shí)等現(xiàn)代管理理念，提高煙葉生產(chǎn)技能和管理水平。通過“合作社+煙農(nóng)”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)形式，將煙農(nóng)優(yōu)先作為合作社用工的補(bǔ)充人員
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推進(jìn)“六型班組建設(shè)”活動(dòng)，不斷激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力，提升班組管理水平。
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，已召開新形態(tài)下的工作例會(huì)4期，討論明確了技改項(xiàng)目推進(jìn)、3年產(chǎn)能規(guī)劃、卷包設(shè)備提升等等重點(diǎn)事項(xiàng)，安全責(zé)任落實(shí)更加具化，設(shè)備、生產(chǎn)管理水平呈現(xiàn)螺旋交融
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上崗證，看似“芝麻大點(diǎn)的事兒”，卻直觀反映一個(gè)煙站規(guī)范管理水平。執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員干啥？全程監(jiān)督煙葉規(guī)范收購，敢為煙農(nóng)正當(dāng)權(quán)益撐腰，煙農(nóng)
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考核力度;堅(jiān)持以人為本，注重安全教育與培訓(xùn);不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，進(jìn)一步提高安全管理水平，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全廠無重大火災(zāi)事故，無重大因工傷
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小問題變成大隱患，通過各種整改和現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)完善提升安全管理水平。三是狠抓應(yīng)急演練不放松，筑牢安全防線。按要求組織應(yīng)急演練，全員參與，熟悉應(yīng)急演練流程
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不堪重負(fù)。分工是管理的基本工作，但整合卻更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)管理要樹牢“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新理念，追求更高的效率
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用餐耗能、行政辦公區(qū)域用能情況納入能管分析和管理，不斷細(xì)化管理顆粒度；強(qiáng)化能源管理檢查，用數(shù)字說話，持續(xù)提升能源分析管理水平。重點(diǎn)突破
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混機(jī)、制絲烘后葉絲風(fēng)選設(shè)備、制絲線除雜機(jī)等；優(yōu)化完善工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，比如針對(duì)新增設(shè)備制定操作規(guī)程及運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。接下來
