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消費(fèi)者，對品牌的美譽(yù)度和知名度推廣和宣傳有切身感受。煙草要給零售客戶與消費(fèi)者無縫對接，就要在指明零售客戶的方向把握上下功夫、找方向、找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和破解難題。利潤對于零售客戶而言
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是一個(gè)鮮明的例子。客戶經(jīng)理通過合作，可以讓自己少走彎路。同時(shí)還可挑戰(zhàn)更大的難題，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)煙草行業(yè)的迅速成長與壯大。所以，合作是必須得具備的。主要表現(xiàn)在一是
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;可依據(jù)性不夠強(qiáng)。
專業(yè)知識儲備不足。由于某些涉及到專業(yè)性強(qiáng)如煙水煙路配套工程驗(yàn)收、煙站建設(shè)等過程中，對于缺乏這些相關(guān)知識儲備的紀(jì)檢人員來說是一大難題，會較明顯地降低
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和卷煙零售客戶就業(yè)增收做出了顯著貢獻(xiàn)，發(fā)展成果令人矚目。但伴隨行業(yè)的發(fā)展，增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題也逐漸顯現(xiàn)。在新形勢下
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，收效大，不僅可以達(dá)到目的，而且還會有意外的收獲，實(shí)在是一舉多得的事兒啊。
農(nóng)場大院小區(qū)喜洋洋超市 孫老板
氣味始終是一個(gè)難題
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，這無疑使思想政治理論學(xué)習(xí)任務(wù)難以在企業(yè)中開展。為了切實(shí)解決這一難題，本文主要分析了在當(dāng)前形勢下怎樣在煙草系統(tǒng)中開展思想政治理論學(xué)習(xí)工作，提高企業(yè)員工
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抽根煙就幾分鐘，執(zhí)法人員還沒來人家就吸完了。對醉酒的客人也沒有溝通的可能，怕因?yàn)橹浦乖僖l(fā)沖突。”
其實(shí)這也是國際難題，今年起韓國對餐廳實(shí)行了全面禁煙
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的效果。企業(yè)內(nèi)刊辦得好，還可以成為內(nèi)部的“培訓(xùn)課堂”。使各個(gè)部門及時(shí)分享企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)，交流如何解決工作中遇到的難題，借鑒其他部門的各種創(chuàng)新舉措。
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了，班主任韓老師的話在我耳畔響過“先做容易的題后作難題”。考場上我就按照班主任臨走時(shí)交代的去做考卷上面的每一道題。
這時(shí)，考場上的喇叭聲響了，“考試時(shí)間馬上就要結(jié)束
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;面對行業(yè)“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”四大難題，紅塔集團(tuán)意識到，只有不斷加快推進(jìn)能力體系建設(shè)，才能更好地適應(yīng)新常態(tài)，
