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的一次次提升和飛躍。在2001年度、2003-2004年度、2007年度、2012年度分別榮獲廠巾幗建功紅旗手榮譽(yù)稱號(hào)；2006年度獲得廠工會(huì)積極分子獎(jiǎng)勵(lì)；2009年度
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提升服務(wù)質(zhì)量，最終目的是提高卷煙零售戶的客戶滿意度。下面簡(jiǎn)要介紹下卷煙零售戶市場(chǎng)公平指數(shù)體系模型。
一、模型原理及組成
本文的卷煙零售戶市場(chǎng)公平指數(shù)體系模型中測(cè)評(píng)指標(biāo)中的能力
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出的新品卷煙較多，這些牌子的卷煙既要陳列出來，又要靠我們積極宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)，提升新品“回頭率”。有時(shí)，還要學(xué)會(huì)讓顧客“先嘗后買
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品牌，若能宣傳培育好，對(duì)重點(diǎn)品牌和低焦油卷煙的銷售都有直接提升作用，適銷的區(qū)域尤其是白沙品牌的主銷區(qū)域應(yīng)考慮把白沙（紅和）作為低焦油
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倒忙，但是師傅很有耐心的教了我一遍又一遍，每次犯錯(cuò)她都是不厭其煩的為我講解，漸漸的在工作中我的工作技能得到了很大的提升。再后來就是2010年春節(jié)過后，經(jīng)過
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品牌培育。良好的售后服務(wù)措施，有利于提升批零雙方的合作，及時(shí)向客戶提供6mg及以下卷煙品牌廣告宣傳品等物品，幫助客戶積極消化推薦品牌，能夠讓客戶更
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，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)、為我所用。今后要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)平臺(tái)地位，適時(shí)抓好軟硬件升級(jí)，以生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)為平臺(tái)，提升基礎(chǔ)設(shè)施能力，完善平臺(tái)技術(shù)
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文化，提升品牌形象和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”而努力奮斗。
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）作為一個(gè)7元檔的卷煙品種，不僅豐富了嬌子品牌的產(chǎn)品系列陣營，提升嬌子品牌的影響力，給了消費(fèi)者更多選擇。嬌子（硬陽光）
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當(dāng)好這個(gè)芝麻官，他身先土卒，率先垂范，這些年付出的汗水要比別人多，深入基層的時(shí)間要比別人長。2010年，為全面提升全鄉(xiāng)煙葉種植
