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，收效大，不僅可以達(dá)到目的，而且還會有意外的收獲，實在是一舉多得的事兒啊。
農(nóng)場大院小區(qū)喜洋洋超市 孫老板
氣味始終是一個難題
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，這無疑使思想政治理論學(xué)習(xí)任務(wù)難以在企業(yè)中開展。為了切實解決這一難題，本文主要分析了在當(dāng)前形勢下怎樣在煙草系統(tǒng)中開展思想政治理論學(xué)習(xí)工作，提高企業(yè)員工
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抽根煙就幾分鐘，執(zhí)法人員還沒來人家就吸完了。對醉酒的客人也沒有溝通的可能，怕因為制止再引發(fā)沖突?！? 其實這也是國際難題，今年起韓國對餐廳實行了全面禁煙
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的效果。企業(yè)內(nèi)刊辦得好，還可以成為內(nèi)部的“培訓(xùn)課堂”。使各個部門及時分享企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)驗，交流如何解決工作中遇到的難題，借鑒其他部門的各種創(chuàng)新舉措。
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了，班主任韓老師的話在我耳畔響過“先做容易的題后作難題”。考場上我就按照班主任臨走時交代的去做考卷上面的每一道題。
這時，考場上的喇叭聲響了，“考試時間馬上就要結(jié)束
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;面對行業(yè)“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”四大難題，紅塔集團意識到，只有不斷加快推進能力體系建設(shè)，才能更好地適應(yīng)新常態(tài)，
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己的困境一公開，馬上就有兼營室外燒烤的超市王老板和批零兼營的孫老板，向他伸出了援助之手幫助他解決了棘手的難題。
第三件事是公益活動的廣泛參與，不僅讓大家都
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前景估計不足判斷失誤，過于自信，才造成了現(xiàn)在的結(jié)果。
為了解決店鋪資金周轉(zhuǎn)不靈的難題，我苦思冥想，終于想出了一個辦法?！案赣H節(jié)”時，
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的問題，有針對性地迅速做出處理，并且在處理之后，還要進行電話回訪。事實證明，這種效果是非常好的。有一位零售戶遇到了一個難題，于是他就當(dāng)
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戒煙，但是還是堅持不下來?！? 在生物性因素、心理學(xué)因素和社會文化因素的相互作用、影響下，戒煙變成一個相當(dāng)需要毅力的難題。梁大華介紹說，“來我們醫(yī)院看戒煙
