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的“知心人”。
現(xiàn)在，楊云林每次回憶起當(dāng)時(shí)的場景，都感到自慚形穢，可丁英總說：“客戶經(jīng)理不僅要了解客戶的銷售需求，還要學(xué)會(huì)換位思考
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;勤能補(bǔ)拙，只有平時(shí)多動(dòng)手、多修理、多思考，思路才會(huì)更開闊，維修時(shí)才會(huì)有更多的手段和方法。因此工作中他勤字當(dāng)先，不論事情大小，他都認(rèn)真對待
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思考問題，這樣容易與市場脫節(jié)，客戶“消化不良”，市場就會(huì)出現(xiàn)病癥。梁紅艷想，如果她是商戶，最關(guān)心的問題無非是這品牌好不好
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，創(chuàng)新才能解決問題”。在經(jīng)過一番實(shí)地調(diào)查和縝密思考后，宋海波決定改變以往傳統(tǒng)的市場監(jiān)管模式。他結(jié)合轄區(qū)卷煙市場實(shí)際，推出了一系列新的工作舉措。首先，
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，李濤始終堅(jiān)持勤動(dòng)腦、勤動(dòng)口、勤動(dòng)手。勤動(dòng)腦就是遇事多思考，利用大腦認(rèn)真分析和發(fā)現(xiàn)客戶需求和市場潛在問題，及時(shí)為市場調(diào)控和客戶經(jīng)營提供有價(jià)值的意見和建議
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、降低物流運(yùn)行成本、提高卷煙交付質(zhì)量等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。蕪湖市局（公司）物流中心分揀線俯瞰圖。孫玉玲攝 柔性生產(chǎn)一般指工業(yè)企業(yè)為滿足市場多變需求而采取的多品種
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，影響生意，實(shí)在不值得。 店主張超把優(yōu)劣顧客區(qū)分對待，好的顧客以禮相待，難纏的顧客“敬而遠(yuǎn)之”，這種反其道而行的做法值得思考和借鑒
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員工真正感受到嚴(yán)管就是厚愛？”一直是龍巖市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理黃永輝同志關(guān)注和思考的問題，也是該局在加強(qiáng)干部職工理想信念增強(qiáng)廉潔自律
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接受客戶不良的情緒，允許客戶發(fā)泄心中的不滿，仔細(xì)地傾聽客戶的“挑剔”，讓客戶感到你在尊重他。 換位思考，從客戶的角度來理解客戶挑剔的原因
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的心理。并對導(dǎo)購采取苛刻、強(qiáng)硬的態(tài)度。
首先接受客戶不良的情緒，允許客戶發(fā)泄心中的不滿，仔細(xì)地傾聽客戶的“挑剔”，讓客戶感到你在尊重他。
換位思考
