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;那么我們的銷售量也會(huì)跟著上升的。
三是方便性。
值得我們思考的一個(gè)案例：在世界頂級(jí)超市沃爾馬里，發(fā)生了一個(gè)“啤酒與尿不濕”的故事。說的是有一位沃爾馬的營銷經(jīng)理
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;一是保持嘴唇的干爽，不要讓口水打濕雪茄，否則就打破了溫度與速度的均衡，破壞了雪茄的風(fēng)味。二是千萬不要圖方便，試圖將一支火柴或牙簽插入雪茄尾部
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中堅(jiān)持“三為主”原則，嚴(yán)格按照“制定方案→公布政策→簽訂協(xié)議→發(fā)放通知→統(tǒng)一清除→過磅計(jì)量→毀形堆捂→錄入微機(jī)→檢查驗(yàn)收→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)→資料歸檔”的程序進(jìn)行規(guī)范處理，做到直接、方便、快捷
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小盒追溯章蓋章裝置。
與此同時(shí)，為了操作工在粘貼小盒的時(shí)候能夠更方便、快捷、舒適，維修工們根據(jù)煙包實(shí)際尺寸制作了將近百塊木質(zhì)小盒手工粘貼成型模塊。但是在使用過程中
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房屋較多，一是方便孩子讀書，二也便于在城區(qū)打工，三是87至90后的子女多數(shù)走出山區(qū)，安家基本上定向于城市。不難看出當(dāng)前很多房產(chǎn)商已到處在農(nóng)村
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日常性事務(wù)工作。向工業(yè)代表、營銷服務(wù)科科長發(fā)放溫馨提示卡，為他們提供方便、快捷的個(gè)性化服務(wù)。主要有以下工作內(nèi)容：
（1）負(fù)責(zé)與工業(yè)代表進(jìn)行溝通交流
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路過萬泉河商場(chǎng)，在逛完賣場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)“貨架上的商品種類并不齊全，而且價(jià)格偏高”。同時(shí)，類似“商品不比別的地方便宜”的評(píng)語也層出不窮。
AC尼爾森的一份調(diào)查顯示
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的大紅色的服裝來迎接中國游客，商場(chǎng)里拉出了“拉斯維加斯歡迎你”的巨幅招牌。梅西集團(tuán)預(yù)計(jì)，到下一個(gè)春節(jié)時(shí)，關(guān)島的梅西分店也會(huì)加入這個(gè)行列，方便中國游客掃
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，設(shè)立煙農(nóng)服務(wù)信箱，建立分公司經(jīng)理、站長接待制度，為煙農(nóng)咨詢政策、詢問技術(shù)、解除疑難、監(jiān)督服務(wù)等提供更為方便、快捷的通道。
其次，是全心全意
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的電子結(jié)算存折的余額不足，必需在下午三點(diǎn)電子結(jié)算前把錢打到存折上，可現(xiàn)在家中無人，自己行動(dòng)又不方便，想讓高靜幫她存款。“把錢給我，你
