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促進(jìn)了銷量的提升，更為零售戶保障了合理的利潤空間。
3、大紅鷹系列——銷量總體下滑。08年下半年，新安江（軟）卷煙經(jīng)歷了更換
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生存為目的的偉大構(gòu)想。作為我們零售小店碰到這類狀況，信心提升是應(yīng)該放到第一位的。既然大超已經(jīng)伸腿到我們這個地方，那也不是沒有我們的生存之地。你看看每個大超周圍，
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，不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩，也極大地提升了佳能的品牌形象。銷量同比增長了兩位數(shù)以上。考慮到煙草制品的特殊性，尤其在整合傳播中所受到的制約，
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就是主動把新品、區(qū)域性商品引進(jìn)來，提升賣場商品的更新率。從而帶給顧客另一種體驗(yàn)，那就是力求給消費(fèi)者創(chuàng)造一種好的環(huán)境，能給消費(fèi)者創(chuàng)造一種氛圍，一種似
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的零售業(yè)態(tài)還存在很大不足，比如卷煙銷量相對滯緩，銷售量提升不明顯，而高檔煙所占的份額也極小，品牌培育也較為單一，零售戶往往只銷售消費(fèi)者
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;群山阻隔，送貨面臨著非常艱難的困難，因此，有必要在服務(wù)，客戶滿意，規(guī)范經(jīng)營方面進(jìn)行提升，以增強(qiáng)農(nóng)村銷售端的守法
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，提升煙葉生產(chǎn)政策服務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，加強(qiáng)管理監(jiān)督。二是要全心全意為零售客戶服務(wù)。要強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)卷煙市場整治，提高客戶
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加強(qiáng)，因?yàn)槲覈竦姆ㄖ朴^念還有很大的提升空間，正如溫家寶總理說的那樣，社會主義初級階段，不要光提我們市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，還要提我們民主政治體制不夠
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的相對競爭力是加強(qiáng)了，還是相對弱化了？國內(nèi)的國有企業(yè)的命運(yùn)如何，他們的相對競爭力能夠進(jìn)一步提升嗎？民營企業(yè)呢？還會有第二個永輝
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企業(yè)員工和睦相處的習(xí)俗慣例，是提升企業(yè)形象的哲理格言。這種精神文化，既包括企業(yè)理念、管理哲學(xué)，也包括企業(yè)精神、形象標(biāo)識。這種精神文化，形成于企業(yè)
