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實(shí)現(xiàn)共贏等，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張網(wǎng)店方便消費(fèi)者購(gòu)買等，這些都是站在供應(yīng)商和消費(fèi)者角度去考慮，并且得到認(rèn)可。”何陽(yáng)青表示：“國(guó)美作為行業(yè)
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，帶動(dòng)零售終端實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)梯次化，全力打造工、商、零“三位一體”營(yíng)銷體系。一是注重客戶差異，豐富服務(wù)載體。發(fā)放《標(biāo)準(zhǔn)店終端手冊(cè)》，在方便客戶經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)店客戶進(jìn)行
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游地定為市郊附近的一些鄉(xiāng)村景點(diǎn)。近郊出行方便、節(jié)省時(shí)間，深受有車一族的歡迎。一家人或幾個(gè)親朋好友一起，暫別城市的喧囂，感受田園花香，沉浸在大自然
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，方便群眾辦事和接受群眾監(jiān)督。在行政許可、案件處理、消費(fèi)者維權(quán)等方面簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。在日常的市場(chǎng)監(jiān)管方面創(chuàng)新監(jiān)管方法和措施，在第一時(shí)間內(nèi)處理群眾的投訴
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、潮流與趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，圍繞如何為消費(fèi)者提供功能更全面、質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)、使用更方便的產(chǎn)品而創(chuàng)新的。
由此，想到當(dāng)前我們行業(yè)正在進(jìn)行了卷煙上水平工作，實(shí)現(xiàn)卷煙上水
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可以方便塞到車子里。雖然到現(xiàn)在他還沒(méi)有屬于自己的汽車，但他總期望著，有朝一日我能送一部汽車他。正如他曾經(jīng)承諾給爺爺買一部“四個(gè)輪子”一樣，我延續(xù)著他的夢(mèng)想
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，而專賣管理所的一同辦公則方便了零售戶對(duì)于辦證、換證等事宜的咨詢，真正實(shí)現(xiàn)了“一條龍”服務(wù)，大大提高了客戶服務(wù)的滿意度也提高了專賣管理所的辦公效率。同時(shí)更新了電腦設(shè)備
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加以核對(duì)的。”
鄭州的大型超市多在收銀臺(tái)附近配備有價(jià)格查詢機(jī)，以方便消費(fèi)者結(jié)賬后進(jìn)行查詢核對(duì)。不過(guò)，趙正軍認(rèn)為，價(jià)格查詢機(jī)并不能代替膠粘價(jià)格標(biāo)簽。“若都去
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，還得自己想辦法把卷煙運(yùn)回店里，那是相當(dāng)費(fèi)事啊。
近幾年來(lái)，煙草公司開(kāi)始推行“按客戶訂單組織貨源”。電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等大大方便了我們的經(jīng)營(yíng)。如今對(duì)我
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增多，門店之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，這也就方便供應(yīng)商利用其間的利益矛盾，在促銷活動(dòng)談判中，可利用門店之間的這種相互攀比，來(lái)達(dá)到自己的目的
