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。地產(chǎn)煙不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售是我們當(dāng)前面臨的一大難題，對(duì)于違規(guī)客戶(hù)亦是如此，我們不可能給其貨源傾斜來(lái)?yè)Q取守法經(jīng)營(yíng)，面對(duì)這類(lèi)零售客戶(hù)，只有深入溝通
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后，面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄和需求拐點(diǎn)逼近四大難題，西雙版納煙草同樣面對(duì)業(yè)務(wù)模式單一、結(jié)構(gòu)空間收縮、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愫凸芾矸绞酱址诺戎T多挑戰(zhàn)，
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行為的。
該現(xiàn)象給九江市局專(zhuān)賣(mài)管理工作帶來(lái)的諸多難題也是顯然意見(jiàn)的，一是這些實(shí)際經(jīng)營(yíng)者大多接觸經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)大眾化思想較重，守法
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;深入基層；深入一線調(diào)查研究解難題，真抓實(shí)干促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，極力去解決制約安全生產(chǎn)的一些突出矛盾和突出問(wèn)題，強(qiáng)化有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，
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，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的電子煙均未通過(guò)任何審批認(rèn)證。模糊的身份導(dǎo)致歐美國(guó)家同樣面臨監(jiān)管難題。國(guó)際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(huì)甘泉博士介紹，傳入美國(guó)初期，電子煙曾遇到較大的法規(guī)
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面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，正視企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展增速趨緩、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題以及消費(fèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化、企業(yè)之間的競(jìng)合進(jìn)一步加劇的新變化、新特點(diǎn)；應(yīng)對(duì)
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的室內(nèi)區(qū)域；公用電梯間及其室內(nèi)等候區(qū)域均屬衛(wèi)生控?zé)焾?zhí)法的范圍衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)法的場(chǎng)所，而全市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員不足600人。怎樣才能破解人手不足的難題呢？
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、不負(fù)重任的使命感，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)苦干，提高精益管理水平。特別是要認(rèn)真思考謀劃實(shí)踐破解企業(yè)發(fā)展的“三大難題
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;也趕緊在他解答問(wèn)題的過(guò)程中見(jiàn)縫插針的宣傳政策，把我想說(shuō)的告訴給他。就這樣無(wú)心插柳，不但跟徐總的關(guān)系改善了，還幫我解決了不少在其他客戶(hù)那里遇到的難題。
老李
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;是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要載體。
受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)實(shí)施，以及行業(yè)面臨的增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”等主客觀因素的影響與制約
