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;總結(jié)我們的做法主要從以下方面開展了專賣工作創(chuàng)新措施:
(一)從基層工作創(chuàng)新角度
依托農(nóng)村村級組織提升卷煙市場管理水平
翻開我們的經(jīng)營戶分類管理檔案
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,進(jìn)入了全面提升的新階段。”
進(jìn)入2006年,國家局在總結(jié)大連、深圳、杭州3個“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)單位做法和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到山西、山東
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收購合同和煙農(nóng)信譽(yù)等級評價管理,做到合同簽訂一戶不漏、一步到位,嚴(yán)禁約定面積和收購量低于實(shí)際單產(chǎn)留有余地的做法。堅(jiān)持沒有按規(guī)定育苗的不簽合同、種煙面積不落實(shí)的不簽合同
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,客戶之間還可以相互交流品牌培育的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。三是全面啟動“苗侗情”客我互動“抓典型、樹標(biāo)桿”品牌培育活動。開展零售客戶交流聯(lián)誼培訓(xùn)活動,促進(jìn)了客戶間互動交流
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;公司)與專業(yè)部門共同開展前瞻性的調(diào)查分析,努力研究治本性措施和對策,積極總結(jié)和推廣有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。從源頭預(yù)防貪污、賄賂、瀆職等職務(wù)犯罪,增強(qiáng)
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技能,每年組織開展一次職業(yè)技能競賽活動和技術(shù)能手的評選活動。推廣在關(guān)鍵崗位設(shè)立首席技術(shù)職位的做法,進(jìn)一步培養(yǎng)技能帶頭人并充分發(fā)揮其作用。
⑤進(jìn)一步深化收入分配制度
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有紅酒的清香,把這支雪茄原有的濃郁淡化了,讓它更柔和一些。很多名人也都很喜歡用這種方式品味雪茄,但對于普通人來說,這種做法只建議你偶然為之
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,品牌接受相當(dāng)程度上屬于坐享其成。由此而言,后起之秀的做法,才具有更多的借鑒意義。
近年來湖北中煙延續(xù)了持續(xù)發(fā)展的勢頭,國家煙草局領(lǐng)導(dǎo)稱其為
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,小店卷煙銷售有著較好成績所致。由此我們一些不抽煙的零售商戶們,是否可以借鑒一下李姐的做法,從親戚朋友或老顧客中,挑選一到兩位有一定煙齡
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系統(tǒng)性和全面性。
第三、較強(qiáng)的可操作性。結(jié)合我國已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)化工作的做法和經(jīng)驗(yàn),對核心要素的都提出了具體、細(xì)化的內(nèi)容和要求,企業(yè)在貫徹時,通過全員參與